《管理的觉醒1》原文：
“ 觉察是提高执行力的非常重要的方法。讲道理不是提高执行力的方法，处罚更不是提高执行力的方法，每天对执行情况保持觉察，才是提高执行力的最有效的方法。”
【想法】
觉察即是自我了解，了解自己的工作质量、效率及结果。而大部分职场中人，看似能够理性的知道自己的工作效果，但实际上却知之甚少。比如，我们每天在做的常规工作，每天都在辛苦工作，但效果如何？可能自我感觉良好。但实际上却往往不得知真正的成果如何。比如，曾经有一段时间，我们部门做了一项工作，这项工作自我感觉对公司很有用，做得很辛苦，一段时间后甚至自己都被自己的这份执着所感动。但后来实行阿米巴核算时，发现没有人能为这项工作买单，也就是说自我感觉良好的工作，对于其他人来说没有多少价值。于是静下心来思考这项工作，突然发现，这项工作真的该考虑改变甚至停止了。如果没有这种反馈，自己可能永远自以为是的做下去了。这就是觉察的力量。
如果针对这项工作，跟我讲道理的话，我可能由远及近、由深及浅讲得头头是道，所以讲道理是很难让我省悟的。讲道理实际上是一种外力强加于一个人身上，然后将他身上的能量压制下去，于是他就“服了”。也就是说讲道理在一个人内心里是一种强制或者说是一种对抗，这种对抗很容易引起人的本能反映。
处罚更是一种强烈的压制与对抗，更是难以引发其内心的认同及向心。
而只是觉察，才能让人清澈地俯视自己的黑与白，从内心里清楚了自己的短板，于是才有动力或自我现任心去改变自己。觉察是一种内在的觉醒，是有着强大的能量。
