4D习书——第二章背景管理是团队管理的核心

A：究竟AMBR是一种什么样的工具，如何可以去解决问题，如何实际操作。

M：背景管理是非领导层可以干预和解决的范围吗

M：如果我是领导或是我想促使我的领导意识这样的事情我该如何做。

B：如面包店的案例，我应该掌握这样的追寻问题的办法，知道该如何提问，找到问题间的内在外在的联系。

R：如果一个团队可以从内心接受这样的理念（新世相的团队复盘），一个配合默契，衔接到位的团队。几乎可以解决绝大多是的行业内的问题。

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