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  • 4D习书第十一章《团队的情绪管理》 AMBR

    A: “情绪可以归为五种类型:高兴、愤怒、悲伤、害怕、爱” “用高兴提神,用愤怒激发他人,用悲伤哀悼损失,用恐惧激发行动,用爱工作” M1: 赞...

  • 4D习书第十章《故事情节制约团队绩效》 AMBR

    A: “用4D系统把心态简化为两大可管理要素:思想和情绪” “把产生高绩效背景的故事情节定义为绿色,把产生低绩效背景的故事情节定义为红色,你可以...

  • 4D习书第九章《背景转变工作表CSW》 AMBR

    A: “CSW功效在于能在临时背景中转变人们的注意力和心态” M1: 开心 M2: 改变思维模式和心态,能临时改变背景的影响力 B: 运用CSW...

  • 4D习书第八章《调整项目心态的颜色》 AMBR

    A: “项目经理必须在可接受的风险内,在绩效、时间表以及成本这三者之间取舍” “在蓝色心态中,绩效是主导,而成本是其次的,时间表很灵活;在橙色心...

  • 4D习书第七章《用4D诊断团队》 AMBR

    第一个点: A: “团队和组织机构的性格,我们称之为文化” “阿什的实验验证了一个改变人们感知的文化场” “4D展示了四种文化,每种文化对事实的...

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