4D习书第八章《调整项目心态的颜色》 AMBR

A：

“项目经理必须在可接受的风险内，在绩效、时间表以及成本这三者之间取舍”

“在蓝色心态中，绩效是主导，而成本是其次的，时间表很灵活；在橙色心态中，成本占主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平，力争压缩时间，因为这样可以压缩成本”

M1：

赞同

M2：

项目经理作为项目的执行者，也要根据项目投资者期望的目标属性调整自己的或蓝或橙的心态

B：

工作中要注意分辨项目的期望目标是蓝色还是橙色

R：

游刃有余的运作项目

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容