《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第八章 调整项目心态的颜色

本章要点：

项目经理的三点关注：绩效（蓝色）、成本（橙色）、时间表（橙色）

“蓝色”心态与“橙色”心态的差异

-成功的定义：蓝色追求卓越的绩效；橙色兑现成本和进度的承诺

-风险接受能力：橙色更愿意控制成本；蓝色更愿意冒险提升最终绩效

-流程控制：橙色对项目及流程有更多的监管和控制

-激励机制和绩效评估标准：橙色关注项目成本和进度；蓝色关注达成或超越要求

-参与者沟通：橙色有完善的文档和严谨的归档流程，严格按照流程和等级制度做事；蓝色跟喜欢非程序化的信息传递，常使用非正规渠道传递信息

评估项目心态，推动达成一致

用3X5的卡片，评估项目干系人的项目心态。

Attention 我关注的内容：

项目心态评估-3X5卡片

Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：

看到这个心态评估表，眼前一亮的感觉。

虽说是评估，但其实可以理解为所有项目干系人的一次深度沟通的过程。用一种手段加深了相关人员对项目的理解，就项目成功的关键因素最终达成共识。

可见4D关心的还是人这个最复杂的变量。

查理博士的评估表中虽然只呈现了绩效和成本两个因素，但时间因素也可以放在其中一起考虑。

Behaviors 让自己变得更好的行动：

用这个评估表试着评估一下自己负责的项目。

Results 期待的结果：

希望通过这次评估，调整自己的心态与客户一致，确保项目成果。