图片发自简书App
会议须明确议题1、明确公司运作思路。建议：以教育问题故事解决引流吸粉；以故事知道怎么办为基础固粉、低价搏购买量；以私人定制吸引忠实铁粉，适应需求，高价突出专业品质。先以故事为切入做好平台，逐步加入其他内容。
具体做法：
专人每天从基础故事内容中挑一内容，根据内容从家长需求的角度，写出博人眼球的简短的话，到流览量大的网络平台投放，引起有需求的人关注平台。
吸引到的粉丝可以以非常低的成本获得故事，如3元8之类的，故事必须尽快录好，或者每类先录5个就启动，启动同时尽快完成，营销方面可建立奖励机制，如购买10个故事奖励什么，购买20个奖励什么的，总之以低价体现高性价比，目的是为了稳定大量的粉丝，让人每天都想来听，也听得起，不成为负担，把平台做大。
吸引来的粉丝里一定有对教育要求较高或者遇到了较棘手问题的人，平台上也设置专家根据具体情况的分析与对孩子、家长专业指导的跳动提示，提供给有需求的人，因为这是个案，费时费力，专业要求高，所以收费可以定基础故事类的十倍甚至更高价格，目的是要真正对家长实际有明显帮助，让她们成为忠实铁粉，长期追随，大力宣传，同样也可制定激励机制，如几次个案后可以成为VlP，享有什么福利等。
2、明确总工作量，各自分工初拟计划完成时间表，如张老师需要录多少故事，计划多久完成？薛涛网络运营主要做什么？前期、中期、后期做什么？米妈负责什么？如线下活动，计划做多少场？多久做一场？主题是什么等？讨论需要几个助手？助手的工作是什么需明确，工作量前期有哪些？。。。
