有一个方法论，除了我经常跟团队灌输的“复盘方法论”之外，我经常用来类比和论证的方法论。好像之前也跟大家分享过，不知道还有没有印象呢？
那就是，“以终为始”。
这四个字很简单，道理也很浅显，但未必能做得到，想得明白通透。
在招聘员工的时候，我必须问到的一个问题是：“你想过3-5年后的自己是什么样吗？”很多应聘者听完这个开放性问题都有点不知所措，也无从回答。因为，没有所谓的“正确答案”。而回答的本身，就是考验一个人的逻辑思维和有无统筹规划自己人生的觉悟。这个问题的回答，就可以用到“以终为始”这个方法论。
你可以想象5年之后自己会成为什么样的人，这个想象是越具体越好，具体到神情举止，甚至环境和情景。然后回溯到4年，3年，2年，1年……你就知道，此刻应该做什么，应该做到什么程度，才能一步一步地实现5年之后的梦想和愿望，才能成为5年之后，你最想成为的自己。
这个方法论，可以放之四海而皆准。拿最难操作的品牌建设来举例，“以终为始”的方法需要你清晰地知道，你的品牌最终想达到什么样的目的，这个目的需要走怎样的路径才能达到，目前是什么阶段，什么样的客观和主观环境，哪些因素可控哪些不可控……然后慢慢演绎到现在，你就很清楚地知道，此刻最应该做什么事情，做到什么程度。
有点意思吧，这个方法论我很受用。分享出来，希望你也能从中受益。
晚安。
