《德鲁克论管理》--阅后小记

阅读这本书的初衷，是想要提高自己的管理能力，因为感觉在做项目中，自己很难调动同学们工作的积极性，而一个团队的工作积极性的高低，很大程度上取决于管理者的能力。因此放假前，我特意去图书馆借了一本“管理学”的书。

经过网上查询之后，我对德鲁克的书产生了兴趣。

德鲁克是现代管理学之父，他同时也是现代管理学的开端者。

这本书，收录了他一生中发表的三十多篇精华管理学论文。

说句实话，我在看的过程中，因为看的东西在此之前并没有接触过，而且看的时间总是断断续续的，因此看完之后并没有多少“受益匪浅”的感觉。但是重新看了一下目录，却又发现这本书里面内容的丰富性。

总体而言，德鲁克这本书上写的，大多数是关于一个企业如何进行管理的，但其实，企业的管理可以映射到项目的管理，企业可以说是一个放大版本的项目。因此我还是能从中学到不少东西的。

书的第一部分是“经理人的责任”。

以我个人的看法，经理人大致责任有几方面，构想、决策、行动、绩效、调整。

小说根据这几个部分拓展开来去写，利用了很多例子，陈述了很多想法，语言精炼，道理匪浅。其中，我最认同的的是“企业经营绩效的管理”部分的内容。在此之中，“集中优势力量”“决定优先次序的决策”是我十分认同的。有人在企业工作中，总是想着能够补平自己的短处，遗憾的是，在补平短处的过程中，失败总会伴随而至，因为每个人的天赋不同，长短处亦不同，我们最好不要和自身的人物设定对着干，不然的话，吃亏的总会是我们。就像是我们在做项目时，为什么要有分工，就是要发挥出自身的优点长处，自己擅长的地方就自己做，自己不擅长的地方就给别人做，这样子才能发挥出最大的团队优势。

这让我想到了自己的团队……说真的，我真的不知道要怎么去激励团队成员的积极性，也不知道怎么去安排团队的工作。于我自己而言，我认为我自己的长处是能够和他人进行沟通交流，但是，我却并不能发挥我自己的长处，我只能去做技术，但是做技术确实不是我的强项，可是我不去做技术，整个团队就没人会去做了，这是一件很让我烦心的事情。而说到激励，我仔细想想，有没有什么东西能够留住人，物质上也好，精神上也好，仔细想了一下，发现是真的没有，因此在激励他人工作时，我没有任何底气，导致了我们团队运行缓慢……我想，是时候找一找指导老师帮忙了。

接下来讲一讲书的第二部分“执行者的世界”，书的第二部分中，针对的大部分是企业的管理，我大致将他分为几个方面，信息获取、新社会的适应、学习、适应新生产力、改变管理模式。

对于企业的管理，于我而言是比较远的东西，但是这一部分中也有很多我需要学习的地方。例如：“信息的获取”“组织化的新社会”“企业可以向非营利组织学习什么”。

信息的获取中，强调的是有效信息的获取，目前因为处于计算机时代，信息获取的途径多了，数量也多了，但是却是凌乱的，因而获取有效的信息才是关键。对于一个企业而言，掌握外部的变革信息，掌握内部人员的工作，经营信息是重要的。对于我们个人而言，对外知晓社会的大趋势信息、知道社会需求的信息，对内知道自己的长短处是重要的。写到这，我突然想了想我自己的长短处是什么，我想，我的长处大概是善于，或者说敢于和他人沟通交流吧，而我的短处，其实我也不知道是什么，与其说是短处，不如说是不擅长的地方，可能是做技术，做科研，因为我自身的脑力不是很好，不像一部分人天生对于数字、数据，对于科创特别敏感，天赋上的东西是我可见而不可得的。

而在组织化新社会中，我们都知道，现在相对于几十年前，改变了很多，几十年前的很多管理计策，如今都已经不适用了，现在是信息时代，影响关系最大的我想莫过于计算机技术了，因此企业需要根据目前的新技术，制定适合企业运营的新计划；不过这个说来简单，实践起来却是十分困难的（遮脸）

而在向非盈利企业学习的板块中写道，非盈利性企业的目标是客户需求，而盈利性企业的目标是取得利润，目标不同，团队的执行力度也会不一样。

以客户需求为出发点的团队，相对于盈利的团队，目标更加明确，也不需要考虑太多诸如成本、收益之类的因素，他们只有一个目标，就是服务，因此他们在工作开展上会更加团结，行动力更强。因此我认为企业也可以向非营利性企业学习这一点，以客户需求为取向，优势，或许可以收获更好的效果。

德鲁克的书，看完之后懵懵懂懂，细品之后惊为天做，哈哈哈有点夸张了，不过确实还是可以的，可以学到不少理论上的东西。德鲁克还是牛的，估计再过几年，当我成为公司职员的时候，再回来看这本书，会有不一样的体会吧！！

暑期快结束了，接下来这几天，就看一看比较轻松的小说类型的书吧嘿嘿！！！