这次宜春出差感触很多。

宜春项目地段很好，当年大卖，如今交付了，人气也是相当的旺盛。但是，却无法逃避被公司定义为失败项目的厄运。问题不在开头，也不在结尾，在过程。过程当中，太多的问题交织，造就了这样一个结果，让人深思。成功的操盘，若是没有一个好的整体理论支持，就算成功了，也不值得肯定，运气这事情，谁知道呢？

失败要不停咀嚼，因为，失败中的启发让人受益匪浅。

回赣州的路上，高速上突然一个轮胎让我们差点见马克思列宁去了。突发的事情人也无法避免，可以控制的，是增加应急预案。宜春的口碑亦是如此，小问题没有扼杀在摇篮，等到枝叶腐败，不得不被他人谩骂。

还有件事情，是关于一个网吧的管理。如何才能做好卫生的管理。本来想和老板好好聊聊，无奈匆匆忙忙，下午四点结束培训后立即驱车赶回信丰。有些话没有来得及交流。标准化，从上至下的标准化难以完美执行下去。要更加好的激发员工的潜力。有多少领导人，整天累死累活，其实自找。无法激发他人的创造力，自己累死活该。

我曾经推荐日本的卫生环境管理，其实不然，我们能做得更好。大部分负责人都自大到认为无所不能，其实，员工看在眼里，他们心里明白。

画饼充饥，一时可以，时间久了，必定被识破。到时候，失了人心。更是不好。关于奖罚，奖要果断，罚要干脆，该奖不奖，该罚不明，犹犹豫豫，人心难定。

大公司病如果得不到彻底的改变，就越来越会接触到天花板。