产品一开始就是战略问题，战略是老板的问题，企业是老板的物化，有什么样的老板，就有什么样的企业，这一点不会改变。所以，产品经理基本没机会先去说服老板，再去执行，只有固执的自己先做出来，老板觉得真不错的时候，才敢松一口气。
让用户高高兴兴的立刻付钱买单，是产品经理的唯一职责。要实现这点非常困难，必须保证用户体验的完整性，要让用户爽，要超出用户预期，就必须把复杂的事情变简单。
产品的终极形态是用户体验，用户体验的需求来源于对用户的洞察和直觉，是无法量化和直接呈现给决策人，尤其是传统产业的决策人，他们很难相信这些虚无缥缈的判断，甚至感觉莫名其妙。
产品经理要把复杂的事情变简单，这最考验的不是产品经理发现问题的能力，而是解决问题的能力。所以，真正的产品经理是苦逼而寂寞的！
