现在公司士气不振，尤其是派单部，连连受挫，每个人手上都有十来个单，也推荐了10多个阿姨，客户就是不买账，不是看不上阿姨就是嫌服务费太高。过了一周，单子基本就凉凉了。派单的眼红培训的，说她们有培训又派单，收入明显高于派单部，室内都没有阿姨了，单子都没有合适的阿姨派。假设家政公司是一个制造合格阿姨的工厂，那么培训部就是生产部门，负责零配件的采购，培训老师负责制造合格产品，还有品控部负责产品质量，派单部负责产品销售，培训部培训出去的阿姨按照总的业绩拿提成，这样培训的做培训，派单的做派单，部门和部门之间是相互合作的关系而不是像现在这样，培训部抢派单部的阿姨，派单部抢培训部的阿姨，天天搅成一锅粥，天天发生口角和抢阿姨的事情。派单的没有阿姨可派，培训部培训出来的阿姨培训结束就离开公司了，也没在公司上单，完成资源的巨大浪费。真心累！
关于公司系统的一些想法
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