早上七点多杜哥就发微信问我今天几点到书田，要和我一起完成假期前的盘点和交接工作。还挺意外的，因为昨天我们有聊过，今天他们休息，我自己先过一遍把能盘的东西先盘完，有出处的地方等周日大家上班再一起核对一下。
从接到他的微信就开始思考该如何分配盘点任务呢？想了好久也没想出来所以然，那就会面后商量。
昨儿有把盘点表打印出来，主要分大三类：图书，售卖产品，日常用品，总计不到900种东西。图书是大品类将近700种，这次盘点还想完善单价，所以不能像之前从开头到结尾只是看书名数数再填写就能完成，这次几乎要翻看一半的图书去看单价，然后填充到盘点表上，相当于增加了一半的工作量。其他两类不多，我知道放在哪儿也能叫上名字，但是不熟悉的人会有很多匹配不上的，我一个人在一个小时内能搞定的事情，他人在配合下可能会手忙脚乱的两个小时完成呢。
在马上到达书田的路上，杜哥又微信说，他有事儿预计十一点半左右到，给我安排了个同事，让他和我先盘着。老实说听到这个消息稍微轻松了一些，但还是不知道该如何分配工作，让我们高度配合高效完成。
进入书田，同事立马出现找我对接盘点的工作，纵观三类，给了他售卖的那类，还画了需要盘点的冰柜饮品区域，没过一会儿他就盘点完了，接下来真是不知该给他分配些什么了。就让他先休息，我自己先盘书，等杜哥来了看情况再分配。
昨天把盘点表做出来以后，把架子上的所有书都数了一遍，所以心里很清楚三个书架的数量分配，我一个人从最少的开始盘起来，盘到最多的那面书架，差不多两个小时盘了总量1/3的时候，杜哥来了，觉得一个人今天能把总量盘完，明天把诧异核对后就能交接了。
我自己在一整天盘点的过程中，开始反思为啥一直不接受他人的帮助？
浅层次是自己不相信他人，觉得他们不如自己细心，用心，不会把这些当回事儿的。
深一点儿是自己一个人就是一支队伍习惯了，不懂得如何分配工作，不懂得团队高效配合。
最深的是工作没有做好，自己离开了岗位，他人不能快速胜任岗位，不知道如何开展工作。
突然就想到了《清单革命》这本书，要学会做list，再去精简它，让它成为简单易上手的操作指南，让每一个人都能快速的了解并实践，还能快速的培养出员工来，向麦当劳学习“用流程解放管理”。
在做这些的同时还要更多的去思考假如我真的有一个团队，要如何分配大家在有限的时间里高效的配合工作呢。这些可以使用“六顶帽子法”，“头脑风暴”，自己要先熟悉这些工具，多练习，再分享传递出去。
还有最重要的一点，要相信和自己有链接的人，这样做出来的事情才有期待性，更有很多可能性，时刻记住—解决方案永远多于问题。
今日份平板支撑02：11.17。
