产品分析逻辑
- 产品是什么？核心功能是什么？核心竞争力是什么？
- 满足了何种需求？需求总体市场多大？产品预期能占到市场份额的多少？
- 该市场是目前已经存在的还是新生的？
- if 市场已经存在的，产品解决了何种需求痛点？未来在市场中扮演何种地位？如何挑战已有参与市场者？
- if 市场是新生的，该市场出现的根源？是否有其他人拟参与同一市场？
- 产品能够多大程度满足市场发展的需要？是否有足够的前瞻性？
- 你们参与该市场的初心？原始目的？
团队分析逻辑
- 团队核心是谁？什么角色，什么资源？
- 团队主要成员身份，背景，能力，资源。
- 为什么这个团队能够成功，而不是其他人？
- 还缺什么人才，还需要什么资源？我们（投资人）能做什么？
市场分析逻辑
- 行业存在处在生命周期的何种阶段？行业总体收入、盈利情况？
- 竞争者有谁？Top 5的盈利情况？每家的细分市场优势？各自的发展方向？
- 行业发展的五力模型分析
- 客户议价能力：下游厂商专利布局（企业分析）
- 供货商议价能力：上游厂商专利布局（企业分析）
- 新近入者的竞争：该产业的技术门坎与专利布局（技术分析）
- 替代品的威胁：新产品与新服务的专利布局（技术分析）
- 现有厂商的竞争：现有竞争公司专利布局（企业分析）
- 未来发展趋势？新技术、新思路、新设计、新环境、新需求？
