新物种笔记（22）【1742】2025-10-13（2）
4，化繁为简
前面提到在老物种、老品类上添减技术、概念或者改造形状、内容就是创新，这是以偏概全的误解，这很难保证创新的成功，只有深深研究老品类的痛点，才会对创新物种的本质找到解决痛点的触点。
比如把PC机去掉一半，只是剩下屏幕这一块，以触摸屏为新的点击方式，一个新的物种就出现了，iPad平板风靡全球，畅销世界。iPad解决了PC机的笨重，以轻巧简洁携带方便操作更人性而成为新物种的代表作品。
麦当劳决意走向做大做强念头坚定之后，执意砍掉畅销的披萨、三明治等，以汉堡为核心，成为全球最大的汉堡连锁品牌。减去很多产品，得到更多用户。人们在很多产品面前不知道如何选择不得不放弃一些选择，而品牌一旦放弃很多产品实际上帮助用户选择从而节约时间受到用户内心认同。
肯德基采取与麦当劳对立面的策略，以炸鸡为核心产品，做到了全球最大的炸鸡品牌。在此之前，肯德基也放弃了许多产品，同样获得了更多。
尽管融合式创新是超级时代技术下的一种创新方式，但更多减法式的创新是另一种更经济高效的方式，这就是经济学中的分工合作的方式比起铁匠打铁单一生产方式高几倍几十倍甚至几百倍的效率。
在生活中、在工作中，尤其在思维中，尽可能保持减法式的习惯，这种减法习惯有助于清空臃肿、拥挤、过多的贪念，回归每个事物的最初简单简洁，创新也是如此。
斯巴鲁早期跟很多日本品牌一样，既生产两驱车也生产四驱车。1994年斯巴鲁换帅，乔治·穆勒上任。穆勒一上任宣布砍掉两驱车的生产，只生产四驱车，以此来区隔斯巴鲁跟别的车企品牌的不同。斯巴鲁聚四驱车后，销量开始上升，1995年斯巴鲁成功扭亏为盈，之后在美国市场成为车企增长最快的品牌。砍掉两驱车只保留四驱车的减法如此简单，却未必在当下车企得到借鉴，因为人人都想做很多产品得到更多，而事实相反。
