大部分创业公司都死在合伙人的股权分配上。这对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。兄弟反目，好朋友老死不相往来，这类的例子比比皆是。要弄清楚股权分配前，先得弄清楚合伙人。
一、成为合伙人的基础
很多人第一次创业一般都会选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任。这种选择并不是基于对这个人能力的判断，也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，口号谁都会喊，等开始做了以后就能看出每个人的决心。
要成为合伙人，首先是能经历利益分配。不要去低估人性，在触及自身利益的时候，每个人真实的人性才会显露出来，即使他是你的发小、很信任的朋友、家人亲戚。能经历彼此利益分配，能够把一块蛋糕分得大家都满意，这时才有合伙的基础。
创业初期，不要轻易鼓动朋友辞职来帮你，可以通过兼职的方式来考察一下彼此能否作为合伙人。你给他兼职的报酬来帮你创业，乾货两清，考察能力，双方的磨合程度的同时也不伤彼此的感情。
二、合伙人之间，先小人才能后君子。
做生意讲的是规则，合伙人之间规则大于感情，所以合伙人间一定要定上行下限，
1、基本规则
出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
2、翻脸法则：
提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则
战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
相互动刀处理规则（快报案！）
三、哪些人不应该成为合伙人？
1、资源承诺者
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
2、兼职人员
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
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