1.指标及权重：

学习完五大数字力第一个模块“现金流量”——比气长、越长越好，进入第二个模块“经营能力”——翻桌率、越高越好。桌子比作餐厅的资产，看这张桌子能一年做几趟生意，来判断经营能力如何。对照公司，公司重要资产分别是：应收账款、存货、固定资产、总资产。看这些资产一年帮公司做几趟生意，即可判断经营能力高低。经营能力模块涉及三个指标及权重如下：

2.公式：

2.1总资产周转率=营业收入/总资产，总资产用期初与期末数额之和平均得出，用平均资产总额衡量资产在一年中的水平更客观合理。

2.2周转率＜1为“烧钱行业”，或叫重资产行业、资本密集行业。总资产周转率接近1，表示经营能力普通，接近2表示非常优秀，介于1-2的都是运营正常的公司。

2.3周转率＜1为“烧钱行业，需要确认公司有足够的现金“够烧”。首先，看“现金占总资产比率”是否＞25%；不是的话，看是否是收现金的公司，看平均收现天数是否＜15天。

3.计算：

3.1分子：营业收入（见利润表），为208.84亿元。

3.2分母：平均资产总额。资产负债表中找到期初（2015年）、期末（2016年）各为60.90亿元、213.99亿元，平均资产总额为137.44亿元。

3.3结果：208.84/137.44=1.52(次)，与财报说核对一致。

4.同行比对：

标示不良的康达尔、天马、金新农作为传统制造行业与其他同行差距巨大，结合其他指标慎重考量或直接排除掉。