屁股决定脑袋，这是普世真理。

身不在其位，你纵有千般才能，也没有施展空间。

而如果身在其位，就算你能力欠缺，经过一两件事之后，能力就能补上。

实在补不上也不用害怕。岗位链条上，你的上下环节要么会推你一把，要么会帮你承担你做不来的部分。

只要不出错，不出大错，不对公司造成重大经济损失，你就坐稳了这个位子。

而一般的岗位，想对公司造成重大经济损失比较难。更多是消耗公司的隐形成本。比如别人一天干完的活，你要两天才能干完。

但是，如果你干活太快，反而会卷到你的上下环节，导致他们的不满。

所以，如果你有幸得到了某个自己暂时还不能胜的岗位，建议你上。

坐上位子之后，你会知道，你担忧的那些不存在的。

如果你的同事比你强，那也轮不到你。

上位之后，你会发现，以前你得不到的资源，现在都有了。

第一，你拥有了信息差。

很多以前你参加不了的会议，现在你可以参加了。许多以前你接触不到的人现在可以接触到了。

这既是岗位的要求，也是岗位带来的好处。

你会知道上级做决策的深层原因，你也会了解事情的全貌，同时，你还能了解到以前从未经手过的相关业务，以及不同业务之前的关联。

人的成长要靠圈层的升级。而你只有在某个位子上时，才能加入某个圈层。

第二，你有了帮手。

许多执行层面的活，不再需要你自己亲自动动，你只需要验收他们的成果。

你团队的成员就是你的生产力。

对于你不喜欢、总是挑战你权威的下级，团队中的垃圾活、陷阱活，现在你可以分给他们。

对于业务骨干，你只需要依靠他们完成团队最核心、最关键的考核任务。

对于愿意向你靠拢、各种场合愿意附和你的下级，你可以把轻松的、好出成绩的任务交给他们，并从他们那儿得到情绪价值。

而你自己，只需要把大部分的时间用来思考更高层面的东西，比如业务方向，产品策略等等。

第三，你有了更多的锻炼机会。

以前你是基层员工，是一线业务/技术人员，

只需埋头干活，把自己手里的任务干好就万事大吉。

现在，你需要向上汇报，需要管理团队，需要内外协调资源。

无论哪项，都是你在从前的基层岗位无法得到的锻炼机会。

把握每一次锻炼的机会，你不光坐稳了你的位置，你还提升了自己的综合能力。

多说一句，关于团队管里，你升为管理者之后，可能最麻烦的就是如何处理以前的同事关系。

以前是关系较好的同级关系，现在你成为了他们的上级。

但是不用害怕，也不用患得患失。现实是，他们的改变比你还快。在一两次工作的分配会议之后，他们就会疏远你了。

天下无不散的筵席。遵从人性，是你要学的第一课。

而有的同事，以前和你接触不多，你升职之后，他们反而愿意向你靠拢，为你抬桥。你只需要充分地团结他们。

领导气势没有？装一装。时间长了，不怒自威就长在了你身上。

我的研究生同学A，之前是Java开发程序员，部门经理提拨他做项目经理。

他一开始比较害怕，本能地想推拒。

因为项目经理这个岗位，既要懂技术，又要懂业务，同时还要管理项目进度、经费、团队成员，还需要各处协调资源。

他完全没有任何经验。最要命的是，还要定期向业务部门、上级领导做汇报。

而他做了三年后端程序员，就认识不到10个人。从来没做过ppt。

他来问我的意见。我坚定的告诉他：你天生就适合做项目经理。只不过现在的程序员岗位限制了你。

三个月后，他高兴地告诉，他已经接受了项目经理的岗位，并且已经适应了。发现并没有想象中的难。

刚开始讲ppt容易紧张，说话也容易逻辑不清。

但是工作要求，没有办法，只能自己不断打磨练习。

一开始，他把要讲的话，逐句写下来。经过多次练习，现在已经可以只看关键词，就能条理清晰、逻辑流畅地讲完全程。

汇报搞定了，就相当于搞定了上级。

协调工作就更好做了。

以前相关协作部门对他爱搭不理，现在因为他职级的变化，开始称呼他为"哥"，不论什么需要，口头上有求必应，实在做不到的，也有个实打实的回应。

刚开始他和相关协作部门还是讨好卑微的姿态，经过两次后，背都挺直了，说话也硬气了。

向下管理，只需奖励干得好的、向他靠拢的，包括精神鼓励和绩效评分。

对于不配合的，由他去。重要任务、容易出成绩的任务不再安排。只要不妨碍正常项目进展，就算整天摸鱼也无所谓。年底绩效可以进行体现。

看到他神彩飞扬的样子，我知道，他已经胜任了这个岗位。

三个月前，他还是有点内向的技术男，这么快就褪变成了一位管理者。

他问我：你怎么知道我天生就适合做项目经理？

我回答：你想想，那些关系户占据绝大多数管理岗的大企业，人家不也活得好好的？