组织的目的是要让平凡的人能做出不平凡的事，充分发挥每一位成员的长处，让他们的缺点变得无关紧要。
绩效精神的第一要求，便是高绩效标准。对整个组织和个人来说都是如此、组织必须养成争取出色成绩的习惯。根据知识工作者的特点，企业必将高绩效与支持员工相结合。
组织关注的焦点必须是机会，而不是问题.有关人的各项决定，如果工作岗位工资报酬，提升降职和离职等，都必须表明组织的价值和信念。
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