1.产品经理的来源
1927年的美国保洁公司当时推出了一种佳美牌（Camay）香皂，但销售业业绩很差。此时，一个名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中在Camay和Ivory（宝洁的一种老牌香皂）两款产品上，那么Camay的潜力就永远得不到充分的发掘。幸运的是麦古利得到了宝洁高层的支持，之后的每一款宝洁品牌都作为一个独立的事业进行经营，并配备有专业的产品人员、销售人员给予支持，与其他品牌同时竞争。
2.产品经理的定义
百度百科给出的定义：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位。主要职责是负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调市场、营销、开发、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品活动。
3.产品经理工作流程
市场调研
基于市场调研资料，经过详细分析后，找出市场现有的痛点，并整理撰写《市场需求文档》（即常见的MRD）。产品经理接下来的工作就是通过MRD信息，撰写《商业需求文档》（即BRD），然后基于BRD争取公司高层的支持，将市场痛点转化成商业化需求。
收集需求
获得公司高层支持后，产品经理接下来的工作主要就是围绕需求开展。收集、挖掘整理各方需求，当然主要以用户需求为核心，形成“需求池”。组织项目组成员开发、市场、运营、销售等参与需求评估，确定最终的产品需求列表。
原型设计
下一步产品经理就以产品需求列表为参照，设计产品原型图，具体可以是低保真，也可以是高保真原型。然后根据产出的原型，组织项目组成员开发、市场、运营、销售等参与原型评估，确定最终的产品设计原型，此时同时明确最终的《产品需求文档》（即PRD）。
UI设计
接下来，产品经理就需要与UI设计师沟通原型设计思想及产品目标要求，UI设计师根据需求和产品的理解开始UI设计，并将设计成果与产品经理、开发、运营、销售、市场等沟通，确认最终的产品设计图。
软件开发
开发工程师根据产品经理提交的PRD和UI设计师的界面设计图开始进行软件开发。在不断的开发过程中，产品经理使用需要与各部门保持良好沟通，确保目标一致，需求明确，无歧义，推动产品的落地。开发过程并不是一蹴而就的，需要不断的迭代过程才能形成最终上线的产品。
