从招聘专员（完全小白）到招聘主管，我用了一年的时间，其中最大的变化是从个人管理到团队管理，也是我在职场得到的第一个纪念碑程度的锻炼和成长。
目前为止，我带领和指导过三个招聘实习生（A、B、C）和七个招聘专员（D、E、F、G、H、I、J）。
A（招聘实习生）：
本科毕业，人力资源专业，整个资质来说不错。实习期一个月左右，由于家里比较富裕，该实习岗位当时的薪资水平较低，加上上班距离较远和论文答辩迫在眉睫，她在不到一个月的时间里完成了18个人效（1个销售主管+1个招聘实习生+16个销售）的招聘工作后离职。
工作亮点：
1.性格开朗活泼，直爽干脆，跟大家都能聊得来。
2.做事动脑子，灵活变通，有自己的想法。
3.学习能力强，一周内能在高强度培训下掌握招聘全流程，并有较高的产出。
工作不足：
1.性格比较烈，说话比较直，抱怨比较多，伴有负面情绪。
2. 下班后基本不怎么回复消息（可能是希望工作和生活能分开）。
3.不太愿意做繁杂琐碎的工作（如做表格、填数据等）。
管理总结：
1.开放式管理，指导点津为主，任其发挥，适当指正。
2.气场上要能压住，不示弱，有使之尊重和佩服的点。
3.能帮其争取到应有的权益，给予自信和自尊。
4.及时鼓励和赞美，根据其个人发展规划去规划和实现目标。
5. 朋友式相处，平等对待和扁平化管理。
B（招聘实习生）：
本科毕业，经济学专业，在碧桂园做过招聘实习生，整个资质相比A略差一点，但是属于听话、踏实且谨慎仔细的类型。在完成了17个人效（1个月多一周时间）后由于回校答辩离职。
工作亮点：
1.踏实肯干，能听建议并执行。
2.有过招聘经验，招聘过程较为灵活。
3. 有一定的灵活性，能自己处理一些问题。
4.性格较友好，复试对接精准且顺利。
工作不足：
1. 日常表情给人感觉像是一张“苦瓜脸”，内心情绪容易彰显于面部表情。
2.性格较内向，跟同事小伙伴们不怎么聊天，关系较疏远。
3.招聘全流程需要两周的时间掌握，学习能力上较缺乏主动性。
4.任务完成度不够高，对自己的职场定位不够明确，目标感不够强。
5.反馈不及时，短信或候选人信息不能及时回复。
管理总结：
1.及时鞭策和推动、总结和指导，任务公布之前要说明原因以及对她自身的帮助。
2.经常性给予信心和激励，帮其明确自身的规划和目标，触动其自驱力。
3.主动与之沟通交流，拉近距离，带其融入团队。
C（招聘实习生）：
本科毕业，行政管理专业，属于招聘领域的小白，整个资质相比B更差一些，广东本地人，家里有4个孩子，但父母对她的要求不高，她的自我的认知和追求不高，但也是属于听话、踏实、安逸、单纯的类型。在一个月内完成了7个人效，优化劝退。
工作亮点：
1.踏实听话，能完成所安排的任务（虽然有时效率较低）。
2.对岗位和机会都比较珍惜，意向度很高，懂得感恩。
工作不足：
1.学习能力和灵活性较差，消化吸收较慢，不能独立解决问题，入职人效不高。
2.对自己的职业规划不清晰，行政或人力工作都在考虑中，不能专心投入到招聘工作中。
管理总结：
1. 严格来说，职业规划和自我定位不清晰的人，是不建议录用的（C其实不是我亲自面试选拔的招聘实习生）。
2.给定一个期限和目标，如果效果不佳、培养不起来，可以选择放弃；如果有希望有潜力培养，可以多给予鼓励和支持，着重辅导一下。
D（招聘专员）：
大专毕业，工商企业管理专业，在同行业的公司做过招聘专员，由于休息时间太少和工作距离原因离职，同事面试通过后录用（非亲自面试选拔）。入职几天后离职，未做挽留。
工作亮点：
1.有过同行业招聘经验，上手快。
2.学习能力较强，决策能力强，办事效率较高。
3.能快速融入团队，开朗外向，擅长人际交往。
工作不足：
对职业、岗位的选择判断力不够。
（共事时间较短，信息不够充分）
管理总结：
自己的团队成员务必亲自过目和确认，这是对双方的负责。
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