从小到大我们都会设定各种各样的目标，不过你能够区分理想、愿望、想法、以及目标的差异么？

你以为我接下来要给你解释这三个名词的概念么？不，我只会告诉你，什么样的目标才能够称得上是“目标”。至于这几个名词的内在差异以后再说。

如果你没有按照以下五个原则去设定“目标”的话，那么，你的“目标”就不是合格的目标。

原则一：具体

以“我要减肥”为例，“我要减肥”是方向，“减肥3斤、减肥5斤”才是目标，所以下次你女朋友说要减肥的时候，记得问她想要减几斤，换句话说就是目标要“具体”。当然，如果被女朋友打了不能怪我~

原则二：可度量

以“我要娶个漂亮的老婆”为例，“漂亮”是一个因人而异的词汇，凤姐的老公在表白时肯定会夸凤姐，你在我心中是世界上最漂亮的女人，换句话说就是目标要“可度量”。不过嘛，我觉得老婆不一定要漂亮，还得可爱、贤惠、温柔、善良、大方、伶俐、知书达理~~~咳咳，梦该醒了~~

原则三：可实现

以“每年挣多少多少钱”为例，有的人目标是一年挣10万、有的是一年挣30万、有个是一年挣100万、还有的一年要挣好几个“小目标”，不过，能够挣多少，每个人都会基于自身的资源、实力、运气、风险等等来设定，换句话说就是目标要“可实现”。

原则四：相关性

“每次洗澡用肥皂”这个目标，看似很具体，实则对于工作能力的提升、生活水平的提高没有任何帮助，也几乎不会有人把类似的设定作为工作目标、人生目标，换句话说就是目标要与你的前进方向有“相关性”。

原则五：

以“发表一部长篇小说”为例，这个想必还是有不少人有共鸣，不过光是“发表”还不能说是一个合格的目标，要明确在某年、或者某年某月前发表，才是一个合格的目标，换句话说，就是目标要“有时间限制”。

以上，通过五个诙谐的小案例，把目标设定的五个原则，即SMART原则为大家做了一个普及，S即Specific（具体），M即Specific（可度量），A即Attainable（可实现），R即Relevant（相关性），T即Time-bound（有时限）。

例如“八天假期，每天分享一个成长知识点”是我设定的目标，按照SMART原则来对照分析的话：

1.每天分享一个知识点，很具体；

2.假期八天，每天一篇，总共八篇，可度量；

3.假期时间比较充裕，每天抽出点儿时间写篇分享不难，可实现；

4.分享的过程也是加深知识理解的过程，对自己有帮助，有相关性；

5.每天发表一篇，那么当天必须分享出来，有时间限制。

所以，“八天假期，每天分享一个成长知识点”是符合SMART原则的目标。

可千万不要小看“SMART”原则，符合这个原则的目标、与不符合这个原则的目标，对人的成长是会产生本质区别的、乃至对企业的发展都是至关重要的。

如果目标不具体，只是宽泛的表述“要提升XX方面的能力”，而没有具体的举措、行动支撑的话，就是一句空话、套话。

如果目标无法度量，只是提出了“提高、增强、加大、促进”等口号，那么就无法对目标的完成效果进行量化评价，即不能够对衡量目标的实施效果。因此，管理学大师德鲁克也曾提出“如果不能衡量，就无法管理“的观点。

如果目标无法实现，只是提出了一个高高在上、遥不可及的目标，对于组织、个人都是望尘莫及的话，无疑会打击积极性。因此，目标的提出一定要结合实际、多方因素统筹考虑设定目标值。例如，我就不会夸海口说每天分享2个知识点。

如果目标没有相关性，这里的相关性指提出的目标与理想、愿景、或者高一层次目标的关联度。如果某个企业是以进入行业前三为愿景/目标，但是为了实现这个愿景/目标，制定了一个严格上班考勤的目标，那么这个目标与进入行业前三可以说毫无相关性了，但是想“加大研发投入、引进高端人才”就与“进入行业前三”有比较强的相关性。注：因为这里是介绍概念，所以没有按照SMART原则去表述“加大研发投入、引进高端人才”，但是在实操中一定要把握这个原则。

如果目标没有时间限制，那么组织或个人就没有压力，没有压力很多事情的完成也就会遥遥无期，这点是很好理解的。

目标制定的“SMART”原则，你学会了么？

高手一般都会按照这个原则设定“小目标”，积跬步方能至千里。

可以在评论区留言，写下你的目标，看看是否符合SMART原则吧。

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