今日观点：人不会得到“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满，相反，没有“激励因素”也没关系，但如果有，会备受激励。
思考：
保健因素与激励因素，一个属于基本保障，一个属于额外惊喜。生活保障必不可少，属于马斯洛需求的最底层，而额外惊喜必须建立在生活保障的前提下才能达到效果。
当然，如果额外惊喜频繁出现，当人们把惊喜当成理所应当时，它就转化为基本保障。所以，不论在管理还是生活中，如何避免双因素的转化，才是我们应该学习的。
比如：公司每年都会选优秀员工组织外出旅游，本来是激励因素，但时间一长转变为保健因素，现在变成“不得不做”的事情，公司出钱出力，但员工认为理所应当，激励效果大不如以前。
比如：满10年的员工公司都会准备一份礼物来表达感谢，但随着满10年的员工越来越多，对礼品也越来越挑剔，导致公司不知道该选什么好。
由此得出，出现转化的原因就在于“过于频繁”，如何规避这种过于频繁，双因素转化？那就需要管理者要出其不意的创造惊喜。
比如，奖励优秀员工和工作满10的，不一定年年都要出去旅游和奖品，可以发奖金，可以给公司股份，更可以奖员工的家人。
还是那句话，人都是喜欢刺激和出其不意的做法，切忌千篇一律的管理方式，用心揣摩，才能有新收获。
