今天的主题是激活高效员工，由一直陪我们上课的吴院长讲授。院长的课思路清晰，如行云流水
，我们听的是如痴如醉。
激励的很重要的，可以让平凡的人做出不平凡的事。激励员工可以让激发和释放其潜能，创造价值，为他人谋福祉。张总举了一个很有趣的例子，要想马儿跑就要喂它吃草，要跑的快就要喂好草，这很形象的描述了激励的重要性。不但要激励他人，也需要自我激励，自我激励可以产生积极而振奋的情绪，从而产生强大能量，最终推动我们产生积极想法，让我们高效且富于创造性的工作。
课上，我们学到了很多激励的方法，有十五种之多，印象最深刻的是赞美激励。对于赞美，我是很不擅长的，平常基本都在补刀。课上举了一些列子，让大家围观别人是如何去赞美的，不过好像都不怎么成功，赞美一番后都来句神补刀。感觉出现这一情况主要原因是，这是吴院长要求的任务，不是发自内心的赞美，所以赞美完之后，总感觉哪里不对劲，让人有所怀疑。联系自己，为数不多的赞美并没有拖泥带水，往往就是一句话或者一个单词，感觉效果还是可以的。作为一个人我们很渴望自己或自己做的事能得到别人的肯定，赞美就像一缕阳光，照亮心扉，消除人内心深处的雾霾。今后，自己要少点吐槽和补刀，学学多赞美别人，这对别人和自己都是极好的。
其中，还有一个短片，让我们更好的理解如何去激励。短片讲的是速度与激情8，卢克·霍布斯
激励女儿所在的足球队伍，在他们喊出自己的愿景的时候，我有被震撼、被感染，同时我也更加理解激励的作用。
今天还有一个环节很有意思，是和囚徒困境相关的。对于这个理论我有较深刻的认识，主要反映的是个人最佳选择并非团体最佳选择。第一轮我说，如果和对手谈判，我们八轮全部不降价，对手就能完胜。多么好的想法，可事情并没有如我所想的那般，原因有三点，第一，我不够自信，尤其第一轮并不允许两队之间的沟通，所以说话声音很小，很多人没有听到，我也没有坚持；第二，我也很想知道，大家是什么想法；第三点，我们这队都很要强，故意输给对手好像不太可能。戏剧由此拉开，第二轮，由于双方的互相不信任，两队原本约定都不降价的反而都降价了。第三局，本来我以为实行不了的方案反而实行了，由于第二次大家不信任导致的后果，反而信任变的很容易，这时候关键因素就在一直合作不降价的两组，胜负此时把握在他们的手中，很可惜他们始终认为共赢才是关键，最后一刻也没有背叛彼此。游戏的目的是告诉大家，最终胜利者获取的利益来自其他的组。对于mobike和ofo这两家公司，我觉得他们最终会合二为一。
