上周工作总结：
爱钱进的原型图基本完成的差不多了，剩下一些小的细节需要完善了，可是我却不想画了，不知道怎么回事，总觉得把握不了一些东西，或者对于自己出的原型图并没有什么自信，不知道这样的需求文档给出合不合格。唯一现在能做的就是继续画下去，画了十几个app的时候可能会好一些吧。
销售管理中间改了2次，一次是需求都没有想明白，另外一次是技术实现问题。前者告诉我有什么需求一定要先去给用户或者产品的受众进行交流，这个问题现在越来越突出了，我现在根本就不了解用户对于我们的产品是一个什么样的态度，或者也不知道那些地方做的是对是错，看不到用户那怕一点点的反馈。说是跟着销售人员去一线见见用户，可是一直都没有去实现。找时间在去跟他们沟通一下看看能不能有所收获。后面遇到的这个问题，也是最近突然遇到的，过去改原型都没有这样改的，只能说对于技术不了解带来的坏处已经体现出来了，是不是实现你自己根本就没有什么把握，只能听技术人员的。能不能实现是一回事，实现前去沟通是另一回事。以后不管怎样都要先跟技术人员去沟通，然后我们再去做UI和前端的设计。这样的流程坚持不打破。不遇到问题还好，遇到了所有问题都会找到你。
1.当你的产品更新后不要忘记跟销售人员，运维人员讲解这个事情，其实最好是在测试环境下就去给他们讲。
2.你会记录大量的需求，在一个版本更新迭代完成后，开始准备下一个版本的更新就需要重新查看需求文档，提出某个需求的时候在当时的环境下可能并不适合去做，是不是在“下个版本”就适合了。
3.还有一个老生常谈的问题，在完善产品设计前要跟产品的使用人进行充分的沟通，在产品原形设计出来后要进行再次沟通，产品开发完成，进行内部测试时也要产品使用人进行测试，这样才能保证上线。
4.原型出来后，一定先找技术人员（后台）去商量数据及功能是否能实现。
5.做产品要有规划，或者说起码要有一段时间的规划，起码要知道在什么时间做到什么程度，通过结果在去验证做的怎么样。而不是漫无目的的做各种功能。
本周工作：
1.奇点搜索网站的原型；2.完善爱钱进；3.画新的原型app（没有想好哪一个）；4.销售管理测试上线。
昨天看了梁文道的看理想，讲了《了不起的盖茨比》，当所有的人都抱着同一个梦想的时候，不断持续向前，总有一个梦醒的时候，我们还能留下什么。第二版书介绍的是《被淹没和被拯救的》，每一个从奥斯集中营出来的人他们没有欢呼和庆祝，反而都是沉默的、带着负罪和内疚感的。在里面他们被剥夺了一切作为人的基本权利，当这些东西都失去了人也就不是人了。很多人问为什么没有反抗为什么不自杀。并不是哪里有压迫那么就有反抗，反而压迫越大服从也就越大，最终真正起来反抗的都是那些并没有收到什么压迫的人。关于自杀，动物是不是自杀的，只有人类会自杀的。当人活着的目的就是为了活下去，那已不是人类了，而是动物。
