平台电商已经被大家叫做传统电商，淘宝，天猫，京东，京喜，拼多多，唯品会，咸鱼等。
传统电商里面目前流量最活跃的属拼多多，除了持续的百亿补贴，没有最低价，只有更低价，也是拼多多这条鲶鱼带给我们的认知。
每个平台里面都有优秀的经营者，就像普通学校普通班级也有第一名是一个道理。
从今年开始，包括拼多多在内的各平台经营者，明显感到日营业额的下降，经过理性分析后，得出结论，经营方式方法没问题，所在平台，所在类目的排名没有下降，整个平台所在类目总的交易额下降了，而且是他们所在的家居类目，这可是竞争和需求最大的类目。
这个分析得出的结论是，疫情促使更多的商家加入了电商，新进的商家没有参与规则更明确，竞争更大的传统电商，而是选择二类电商，直播带货，社群团购等形式的电商。
这就导致了流量的分流，现在是人人网购时代，总的需求不变，竞争增加了。平台之间有竞争，类目之间有竞争，商家之间有竞争。大家都会感到电商生意也难做，流量越来越贵！
今天我认识的这位是拼多多店铺的经营者，19年底才开的拼多多个人店。当时我也开了一个品牌旗舰店，一位从事电商多年的朋友来运营，也是因为他才开的。
结果是，我们的品牌旗舰店在刷了两个月的单后，主动放弃了。而这位经营拼多多的朋友，从来不刷单，仅靠自然流量把店铺做到类目第一，只花了半年的时间，现在持续的每个月有5万的利润。
我们的认知里只有刷单和开车的技巧，页面美观，详情页优化这些也能跟上，造成了我们的运营方式简单粗暴，成本高且看不到希望。而这位朋友经常参加多多大学的学习，电商圈子朋友之间的交流，主动研究平台的规则。这也是他成功的关键，持续不断的学习。
我们的旗舰店有一年多时间没有打开过了，你说平台方会关心我们吗？平台方当然只会扶持那些优秀持续的经营者，我们每个人应该都有开过淘宝或拼多多等类似的网店，但是都没有坚持去经营，这能怪电商难做吗？会不会是因为我们的主动放弃呢？这也是我想分享的第三个点，坚持持续经营，你的店就一定能做好。
任何传统行业也是有人关门，有人开门。在电商平台也是一样的，每天都有人放弃经营，每天也有人新开店，那么平台当然把主要精力（流量）放在新开店铺上面。这也是经营很重要的点，排名上不去的老店，还不如重新开一个新店。如果你能持续的开更多的新店，也是一个很好的经营方式。
最后的核心要点，我们旗舰店当时选的是养生茶类目，这个类目的玩家都是能动用上千万甚至过亿资金的，因为这是个大的类目，是个大玩家看得入眼的生意。选类目也就是在选竞争对手。
而这位朋友选的是家居类里面拖把头这一个单品，月销量做到40万已经可以排在类目第一了。他的竞争对手里面，通过结果也反映了他是最强的，一个人不花钱在玩。你懂了吗？
至于我苦恼的，拼多多里面超低的价格，低到成本价以内还在卖，这是怎么回事？
朋友给我解惑了，拼多多也是做到千人前面，不是经常用拼多多的用户，看到的价格都是最便宜的，不信你用经常买拼多多的手机号搜索一个产品，然后用另外一个新手机搜索相同的产品，对比一下价格你就明白了。
因为这位朋友在这个类目里面，售价是最高的，反而销量做的也最大。这里面的经验你想学习吗？
