升维法通过认知飞跃，找到本质解。当我们面对的问题是以某种矛盾的形式呈现出来时，升维法很好用。什么是维度？维度体现的是事物某种类别的属性，例如物体的温度、重量、速度、结构、性能等都是不同的维度。一个人或一个组织的不同类别属性，如工作与生活、目标与方法、机会与能力都属于不同的维度。
什么是升维？当我们在描述一个人、一件事物、一个属性时，用一个维度标识叫一维，用两个维度标识叫二维，用三个维度标识叫三维，我们思考时，用比之前更多的维度去看待事物，就是升维。
针对问题背后的主要矛盾，可以理解为两个维度之间的冲突对立。什么是主要矛盾呢？譬如职场人经常出现的状况：为什么最近焦头烂额？既想保住工作，又想多陪伴家人，工作和家庭两个维度出现了矛盾；再如公司发展为什么落后于行业？一个维度是良好的外部机遇，另一个维度是低水平的组织能力，两个维度发生了冲突。这些问题用升维法就能解决。
升维法的核心是从问题的矛盾对立中跳出来，找到新维度，在新维度上找到解决思路。第一类矛盾是两个维度发生冲突时——“既要......又要......"的情况，看似不可调和，鱼和熊掌不可兼得。这时必须开辟新维度，跳到新维度作为解决思路，用”除非......"切入思考点。以上例职场人的困惑回答：“我既想保住工作，又想多陪伴家人，除非公司授权在家办公。这就是第一类矛盾的解决方案：当遇到“既要......又要......"矛盾的时候，考虑"除非......"，可以实现升维思考。第二类矛盾是一个维度达到权限，必须转换到新维度。句式是：“要达成.....目标，已无法靠......实现，而是要靠......实现”。譬如链家要达成增长目标，已无法靠传统店面扩张的模式实现，而是要靠平台开放来实现。第三类矛盾是原矛盾双方，一方明显滞后，需要抓紧补缺，例如外部机遇很好而公司组织能力不行时，解决方案是加快提升该维度的建设，这类矛盾不属于升维。
升维法运用的关键点：升维法不是原有维度的程度改变，而是构建新维度；升维法必须要跳出原有矛盾的二元对立，转换视角；还意味着冲出原有思维，提升自身的思维层次。以旧思维造成的问题，无法通过旧思维解决。所以，升维法的本质就是：Think Different.
