《共好》这本书讲了一位职业经理人接手了一家即将倒闭关门的工厂，后来偶然学习到松鼠、海狸、大雁这三种动物的智慧，并将其运用到这家工厂的管理中，最后这家工厂起死回生并且成为公司效能最高的工厂，这位经理人甚至得到了美国总统在白宫的接待。
接下来看看他们特别之处在哪里；
一、松鼠的精神：
松鼠在准备过冬之前，需要准备一些粮食过冬。与其他捕捉到食物就立马吃下去的动物不同，松鼠找到食物之后会塞满嘴巴，然后带回家。为了寻找到食物，它可以长时间不停歇的疯狂寻找食物。这一方面体现了松鼠有超强的使命感，完成储存食物的这项工作，另一方面。它有延迟满足的忍耐力，找到食物可以忍着不吃而是先存起来，这对于动物来说实在是不简单，甚至很多人类都很难做到。
与其问松鼠为什么能做到，不如先问问松鼠为什么要做到。因为，对于松鼠来说，如果没有储存足够的粮食，它们就活不过冬天。所以这个现实使得它们不得不做一些看起来超出能力范围的事情。
储存食物，是一件超有价值的事情。对于它们，这绝不仅仅只是搬运食物的工作，而是为了生存注入更多的希望。这件事情有足够多的价值，为有价值的事情奋斗，这是松鼠的精神。
二、海狸的方法：
一场大雨过后，海狸精心设计的巢的入口也即将坍塌，为了守住它们的巢，海狸开始了修缮工作。把巢的入口修好，海狸需要把树枝截断之后撑住入口，这是一个需要技巧的工作。但有趣的是，海狸的修缮工作团队中，没有出现领头者。面对诸如树枝被随时冲刷过来的水流打散这种意外情况，每一只海狸都是快速做出反应。每一只海狸都在决定如何面对眼前的问题，并且立马执行。
这意味着每只海狸对于自己的目标有很强的掌控权，它们可以自己决定如何完成工作。同时，海狸之间互相尊重，那根树枝搭上去之后，不会有其他海狸过来扰乱。他们也不会藏着树枝不告诉其他海狸，他们之间可以得到快速哪里有树枝的信息。另外，这项工作是海狸能力范围内的事情，但是需要它们作出一定的付出。做能力范围内，但需伸伸手够得着的事情。能够自主掌控目标达成的过程，这是海狸的方法。
三、大雁的礼物：
有了松鼠的精神和海狸的方法，如果要让团队把工作干好，还缺少了些火花。深秋之后，大雁开始往南飞行；它们呈人字形排开，借助每一只大雁展翅拍打为整个雁群带来新能量，比起单只的大雁飞行，成群的大雁至少增加了70%的飞行能力，在飞行的时候，顶端在中间会有一只大雁领飞，但这个领头没有固定的大雁，当领头飞累了之后，另一头大雁会补上领飞。所有的大雁不断的在鸣叫，它们是在发出鼓励的欢呼声。
相信团队、依靠团队，彼此协作，这是大雁飞行团队的特征，互相鼓励，传递正能量，这是大雁送给彼此的礼物。
共好是什么？这里的三位动物界的老师都一一告诉了我们。
首先，我们要发现一项工作的价值，如松鼠为了决定它们生死的粮食而去奋斗。对于组织来说，有两种目标，一种是结果目标，另一种是价值目标；结果目标就指团队想要达到的客观结果，比如工作KPI、企业的市值等等这些指标。而价值目标指的是实现结果目标之后所产生的对于个人、企业或者国家甚至整个世界的价值影响。
其次，找到了价值点之后，就是如何达成目标的问题了。海狸“放权式”的办法，就是给了一个目标，然后给足空间任其用自己的方式达成。实际上就是把员工的想法从“要我做”变成“我要做”。学到海狸的方法还需要做到以下几点：1、给每位成员界限清晰的空间，使其不受环境所限制；2、尊重成员的想法和需求，并在场外给与支持；3，设定的工作目标，一定是能力范围内，但有需要有一定的难度，伸伸手跳一跳能够达成的目标最佳。
最后，我们的工作、人生都是长跑比赛。相比于短跑比赛，长跑比赛除了技巧和能力以外，还需要激发起激情，以确保能够有持续的毅力坚持下去。所以大雁在长途跋涉的过程中，从不吝啬自己的鼓励。所以请不要忘了为彼此送出最真诚的喝彩。
