如果你想创业，以下几个问题，是你必须考虑得。
一、可行性
当你抓住一样东西，想要创业的时候。首先要考虑的是，之前为什么没有人这么做。是不是还有什么你不曾想到的一些点，一些瓶颈是难以跨越的。
比如，有位仁兄创业做的东西是高端盒饭。他觉得至今为止在中国市场上还没有人这么做。他是当之无愧的第一人，他的公司也是一只独角兽。但是，他没有考虑到的是，也许这个市场之所以没有被侵占。是因为，该市场太小了，等到他真正培养了用户习惯，这个市场开始显露出来的时候。美团只需要在APP上加一个按钮，就会迅速强占市场，甚至会侵蚀掉他原有的用户。
二、门槛
如果你创业正在做的一个东西，门槛太低。迅速就会有一大批的人跟进来，他们会利用你所不具备的优势抢占市场，而竞争者越多，你失败的可能性也就会越大。
根据中国的市场现状，每个行业至多不会超过两到三家超级企业（譬如，共享单车或外卖）。至于第三名往后的，幸运一点的会被合并，收购。而更多的是直接死亡，甚至死亡。
因此，当你在创业的时候，如果重点是产品。就争取将其做到极致，创造一些技术壁垒，使得后来的入场者不会那么快的追上你的步伐，给自己一定的缓冲时间。这样，当他入场的时候，你已经抢先占领了大部分的市场，成功的几率也会大大增加。
三、情怀
做一件事情的时候，一定要有一个伟大的情怀在内心支撑着。创业都是很苦，很憋屈的，你要承受各种各样的压力，而且这是一个持续的，长时间的事情。如果没有一个情怀做支撑是很难坚持下去。而且，有了情怀才能产生对产品发自内心的感受与关怀。
如果只是一个商业性质的创业，很难聚集一帮厉害的人物和你一块做一件前途未卜的事情，也很难在用户心里撒下种子。
近年来，越来越多的人买东西不在局限于物品本身，而更多的是在买企业所赋予自己的文化与情怀。
四、专注
创业初期，应该专注于自己核心竞争力的展现和主要产品的的研发。因为创业初期是极其烧钱且不稳定的。只有把一个产品做到了极致，才能尽快将市场撕开一个口子，将自己放进去，至此才有能活下来的资本。而如果太过分散，往往会精力不足，最终哪个都做不好，遗憾告终。
比如小米，只做一款手机，将手机做到人尽皆知。手里开始有闲钱的时候，才有了企业的战略。——智能家居
五、市场定位
要有明确的市场定位，你要清楚自己做的到底是个什么东西，它所服务于哪类人群，解决了用户的哪些痛点，以及它所代表着的是什么。只有这样，你才能谈的上把控用户的内心，掌控需求。然后进一步的完善和提高自己的产品。
六、盈利点
找到自己产品的盈利点在哪，它在哪个时期可以产生利润，用户有多大的可能会为它付钱。这是一个很俗的问题，但又是一个极其重要的问题 。只有能产生利润的东西，才能引起投资人的兴趣。
最后一点
不要以为创业就能成功，创业是一场赌博，充满了运气的成分。你所做的一切，你所拥有的一切优势只是在为自己增加筹码。而结局始终是难以预料的。
创业，是一种心态。你要时刻保持在一种学习创业的状态下。不断的发现错误，改变错误，最终变得更加强大。
