在工作时我们常常听到一句来自长辈的嘱咐，“提问题的时候带上建设性意见”，而这句话发出时，通常是我们产生抱怨提出问题的时候，那么，到底怎么样提建议才能不让人感觉我们是在抱怨呢？回家读到《靠谱-顶尖咨询师教你的工作基本功》一书，今天我们就刚好聊聊这个话题。
无方案不建议，无雨伞不汇报
这个模型很好理解，云代表事实，雨代表分析，伞代表行动。天空出现乌云（事实），可能要下雨（分析），所以需要带伞（行动）。作为职场新人，当我们出现向上的汇报问题时，可能恰恰是这三部分中出了问题，比如你汇报一个PPT，只有事实罗列，那么我们做的仍然是初级整理工作，没有加以研究分析，对解决问题也就毫无帮助，如果分析与研究没有可选观点或行动方案，那就没有与组织进行关联，少了决策层面的建议，也就没有实际推动问题解决。
那么知道这个理论有什么好处呢？那就是给出了我们对事件汇报的结构参考，至少要包含：一、事实、现状；二、我的解释分析；三、推荐的行动方案。形成模型进入脑海中，就能时刻分辨自己是否只陈述了云、雨或是伞。比如领导要求搜集竞品价格，搜集竞品产品价格数据（云），分析其价格分布（雨），给出我方针对性价格策略（伞），就是一个完整的思路模型。
值得注意的是，当我们汇报时，我们可以尝试反过来，采用金字塔模型，即结论先行，先提核心行动（决策）建议，再提给出建议的理由，最后为理由找到实际支撑的证据。我们需要带伞，因为可能下雨，为什么可能下雨呢，天空中出现了乌云。如果我们之前看过PREP理论，我们可以发现，这两者几乎是反向重合的，正过来反过来，场景不同，但是道理确实相通的。
不矛盾不主动，不了解不结论。
如果第一段中的云雨伞是指我们提建议的正确方法的话，这句话则是在暗示我们提建议的范围和风险，那就是千万不要随意在自己不擅长的领域提出建议及决策，有些时候我们受限于认知范围和了解程度，通常会放大自己的能力，提出很多在本职工作范围之外的建议，比如华为当年论坛中万字宏言的大学生大谈阔谈公司战略，表面上是操心员工，其实却很容易造成纸上谈兵的不踏实感，反过来，立足本职工作的小建议即使小，但是可行，长久以来反而会给大家留下踏实的印象。
其实这句结论在生活中同样适用，不矛盾不主动，是指没有人询问你建议时，不要主动给别人给出太多建议，同理，不了解不结论，如果自己不了解事情的原貌，就不要轻易给对方下出结论，你要深知一件事:当你的每一个朋友来询问你建议时，其实他心中已经有答案了。我们可以尝试给出云与雨，但是切记不要轻易给出伞。
大道至简，万物相通。
每期三张图，脑洞比你足。（72期）
1.芭蕾舞的腿与道闸上的杆
这是一则道闸广告，之前放过一期投篮的道闸广告，两者都有互动的上下变化，但是本期广告很有趣，将道闸变成了两条舞者的腿，一张一合，在裙中的双腿就像是劈叉与合上一般，而双腿所指方向，则是视线所至之地，注意力至此，广告效应皆有。
2.扶手广告之啤酒光广告
这是一期扶手广告，我们在之前看过了好几期握力器与卧推杆的广告，这期的啤酒广告更有意思。没有人时并无效果，但是有手握上时却像是举杯庆祝一般，广告与观众一起构成了场景化的剧组，形成了新的场景广告。
3.拐角的立体广告
这则广告没有太多说的，裤子的竖向线条与墙壁刚好统一在了一起，鞋子画出了墙壁本身延伸到了地板，形成了3D的拐角效果，这则广告想表达的，恰恰是与我们日常的橱窗广告相对比，与其橱窗藏美，不如墙壁作画。
