用安全感来激励员工，
是管理中的一项重要策略，
它有哪些具体的表现方式呢？
第二种方式，
是有明确的职业发展规划。
员工对于自己的职业发展有着明确的期望和规划。
公司应当为员工提供清晰的晋升路径和培训计划，
让他们看到自己在公司中的未来。
这样，
员工会感到更有安全感，
更有动力去努力工作。
小郑来到新公司工作后，
老员工都给他提到在公司里面工作，
安全感是非常高的。
在试用期结束后，
小郑有了直观的体会。
转正面谈时，
人力资源部专门向小郑讲解了公司各种晋升路径，
以及可以提供的相应各种培训课程。
而领导也与他进行了一次转正谈话，
和他共识了以后在公司里的职业发展规划，
并与他一起制定了个人成长的学习地图。
这让小郑非常清晰的了解了，
自己在公司里的发展未来，
小郑感觉到安全感十足。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第二种具体的表现形式，
就是有明确的职业发展规划。
