这次疫情的影响，恐怕比我们预想的要更严重。

不仅危及个人健康，随着时间推移我们开始发现，无论对个人还是企业来说，没有上班、没有收入、没有现金流，都将是不小的挑战。

终于理解到，《三国演义》里说的“谁活得久谁才是王者”的深意。

今天临公子不想聊些太沉重的话题，所有事情都有AB两面，既然疫情已经客观存在，那么，我们应该振作精神，尽量从中汲取有利的那部分。

在特殊时期，持续壮大自身。

01

先说我自己吧。

坦白讲，我很久没有享受过这么松弛的工作状态了。

你们知道，兼职写号以来，我每天白天上班+晚上码字。碎片时间用来内容输入、商务沟通、公众号运营等等。刷牙时构思文章大纲，蹲马桶时收集素材……一件事赶着一件事，一天追着一天，大脑时常有种缺氧又僵化的感觉。

在家期间，我虽然每天都保持7-8小时的工作，但节奏放慢后，一切变得美妙多了！

有两个特别明显的感受。

第一，人果然是适应性动物。原本我一直认为，长期窝在家，以我这种习惯每天出门转转的“犬系”性格，怕是没几天就要开始焦躁起来，事实证明，自己很快找到不同于上班时的节奏感。

固定出不同工作时段，做对应的事，主业和副业一切都很顺利。

第二，“不会休息就不会工作”。这句话是列宁说的。在苏联时期，政府强制每个人每年都要去疗养院休息两周。工人们将获得一份疗养时间表，安排每天是下棋、泡澡，还是晒太阳唠嗑。

人注定无法做个工作机器。尤其是你遇到瓶颈时，反而需要停下来才会发现新的思路。

疫情在家的这段日子：

·我看了几十部囤积的电影和书籍；

·我折腾了一个新的公众号小栏目；

·我舍得花十几个小时，尝试写新题材的内容；

·我终于能缓口气想想后续想要的是什么……

它意外地给我带来了一个黄金逗号，换换脑子，仿佛整个人都焕然一新。

难怪马克思说：“时间是人类发展的空间。”忙里偷闲时，更容易产生不同于日常的事物。

听过一个故事。那是在1348年，意大利佛罗伦萨瘟疫流行，故事的主人公10名男女在乡村一所别墅里隔离避难。他们实在太闲了，就盘算着：要不每人每天讲一个故事吧。他们共住了10天，讲了上百个故事，最终被编成一本书。

它就是欧洲文学史上第一部现实主义巨著——《十日谈》。

如果说这还属于小说情节，那么，牛顿的真实经历就让人必须服气了。

1665年，牛顿因为在疫情期买不到口罩，只好跑到乡下自我隔离，期间发明了微积分基础，发现了万有引力。

所以你看，被隔离在家这么多天，多了些个人发展空间，没准就碰撞出不一样的东西，也算因祸得福呀。

02

再说说前段时间，另一件蛮有意思的事情。

电影《囧妈》将版权以6.3亿出售给字节跳动，在网络上免费播放。徐峥在微博里说：“我们做的一切，就是为了人民观众服务，在新的一天，我如愿以偿了。”赢得无数网友拍手叫好，称赞徐峥这一举动是对电影行业的颠覆，以及格局令人佩服。

我倒觉得，这只是非常规举动。长期请人看片，对电影产业链上的各方来说都很难维持。投入产出不成正比呐。

真正令人佩服的，是团队在变化面前的快速反应。

《囧妈》签了对赌协议，票房必须超过24亿才能拿到投资方的6亿电影制作费，否则徐峥就要自掏腰包承担这笔钱。然而，从预售票房估算，实现24亿票房确实有难度。

将版权卖给字节跳动，观众免费观看、制片方有了保底收益、购买方可通过流量和广告费获得收益，并且提升了旗下品牌的影响力。

这波操作，还直接让欢喜传媒的股票上涨了43%。

每家企业或个人，遇到的风雨雷电其实都是半斤八两。危机之下，同行业里每个企业遇到的问题都是一样的。我越来越觉得，面对变化时的反应，是快速拉开彼此差距的决定因素。

优秀的企业，都是在无数危机中成长起来的。

·IBM在危难之际，重新调整业务方向，拓展服务业范围，重新向PC市场发起冲击；

·微软曾在困境中，果断放弃正处于风口浪尖的智能手机业务，将重心放在云服务上；

·华为在危机中，始终坚持自主研发和科技创新，进而成为全球领先IT公司。

他们的共同点，是都懂得危中取机。

2003年的SARS，虽然给中国烙下苦难的印记，但那年，成千上万害怕出门的人开始转向网上购物，大大推进了中国的电商进程。

这次肺炎疫情，海底捞、西贝等实体餐饮业也纷纷携手线上电商，开拓半成品速食产品市场。多家餐饮企业快速形成联盟，用创新的智慧来克服眼前的困难。

危机就像一阵风，它能吹灭火，但也能让火烧得更旺。

03

这次疫情，让很多上班族的想法也发生了变化。

我前同事W先生，去年底辞职跳槽，原先约定年后入职。假期先是收到HR通知说报道延期，后来聊天时得知，准备要入职的那个项目组对应客户方是服务行业，目前已经全面停工了。据说客户方准备先暂停项目。

HR委婉地表示，“眼下很多事情不确定，你最近也可以看看有没有更合适的工作。”

这意味着，W先生收入中断，而且在眼下的就业环境里，不知道何时才能找到心仪的工作。

《黑天鹅》的作者塔勒布，曾给出应对黑天鹅事件的5个原则：

1、不要预测；

2、谨慎预防；

3、危中取机；

4、保持充足冗余；

5、不要负债。

我挺认同。尤其是前面两条，不要预测+谨慎预防。

因为总有一些事，我们根本不会想到。比如那些吃野生蝙蝠的人，不会想到居然造成如此恶果；比如口香糖厂商，不会想到微信的诞生让收银台等待的顾客都去刷朋友圈，导致口香糖销量下降3成。

对普通人来说，我们没必要去预测类似“公司会不会倒闭？”“公司会不会裁员？”，而是应该主动预防最本质的问题，比如：

如果这份工作没了，你要如何生存？

就像查理·芒格推崇的逆向思维：“如果我知道自己会在哪里死去，我就永远都不去那儿。”

这个世界很公平。你今天多思考如何预防风险、多去解决些实质性的问题，就等于多些抵抗力，未来就能少一些麻烦和困难。

04

当然，也不用过度消极。

认清形势不是用来悲观的，而是用来让我们知道，兵来将挡水来土掩，没什么过不去的槛。

人么，都是在压力中进化的。就业的压力、收入的压力、买房的压力、家庭的压力……种种压力和不确定性让人不安。

但正是扛过这些不安，我们才会进化得更强大。

扎克伯格说过：“悲观者往往正确，但乐观者往往成功。”一辈子那么长，难免遇到些黑天鹅，过度悲观只会让自己看啥都觉得毫无希望，最终被钉在当前这一页。

既如此，便如此。不如乐观地给自个儿带节奏。

做好本职工作、规律地生活、少说丧气话、把要做的任务量化，让生活的底色尽量变得明亮起来。

最后，我想用肯·威尔伯在《超越死亡：恩宠与勇气》中的一段话作为结尾：

“愿上帝赐予我平静的心，让我接受我不能改变的；

愿上帝赐予我勇气，让我改变我能改变的；

愿上帝赐予我智慧，让我明辨这两者的区别。”

—END—