2016/10/17--48/70      晚打卡

大多数管理人员不能恰如其分地授权，原因不外乎四点：

其一，完美主义倾向导致我们认为能够达到完美标准的只有自己；

其二，由于担心清理烂摊子更费力，于是一开始就自己动手；

其三，忌妒下属或害怕下属独立作业后，自己被超越或被替代；

其四，知道应当授权，但不知道要怎样去做。

其实，管理者的首要任务就是通过别人把事情做好，授权是达成管理绩效的最佳选择。敢于授权，意味着学会接受某些不完美。下属在工作中不可能不出错，管理人员的职责就是修正这些错误，训练下属进步。任何管理都不是独角戏，追求的应该是组织整体的“完美”和持续的“完美”。敢于授权，意味着管理者的自信与成长。如果不授权，管理者也就永远无法达成目标，因为你造就不了分担工作的下属，没有培训出接班人。

授权的好处：

一、有效授权可以提高工作效率，降低成本。

授权是建立在具体的分工基础上的，有效合理的授权可以把每个部门人员的积极性都调动起来，积极发挥合作的作用，提高整体的效率。

二、有效授权可以锻炼职工，培养接班人。

培养下属最好的方法，便是让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升，而授权恰恰是让下属得到实践的最好机会。

三、有效授权可以使员工得到激励，工作充满热情与创造性。

合理的授权是对下属信任和尊重的表现，使得公司充满和谐的气氛，营造轻松愉快的工作环境。

四、有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐。