2016/10/17--48/70 晚打卡
大多数管理人员不能恰如其分地授权,原因不外乎四点:
其一,完美主义倾向导致我们认为能够达到完美标准的只有自己;
其二,由于担心清理烂摊子更费力,于是一开始就自己动手;
其三,忌妒下属或害怕下属独立作业后,自己被超越或被替代;
其四,知道应当授权,但不知道要怎样去做。
其实,管理者的首要任务就是通过别人把事情做好,授权是达成管理绩效的最佳选择。敢于授权,意味着学会接受某些不完美。下属在工作中不可能不出错,管理人员的职责就是修正这些错误,训练下属进步。任何管理都不是独角戏,追求的应该是组织整体的“完美”和持续的“完美”。敢于授权,意味着管理者的自信与成长。如果不授权,管理者也就永远无法达成目标,因为你造就不了分担工作的下属,没有培训出接班人。
授权的好处:
一、有效授权可以提高工作效率,降低成本。
授权是建立在具体的分工基础上的,有效合理的授权可以把每个部门人员的积极性都调动起来,积极发挥合作的作用,提高整体的效率。
二、有效授权可以锻炼职工,培养接班人。
培养下属最好的方法,便是让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升,而授权恰恰是让下属得到实践的最好机会。
三、有效授权可以使员工得到激励,工作充满热情与创造性。
合理的授权是对下属信任和尊重的表现,使得公司充满和谐的气氛,营造轻松愉快的工作环境。
四、有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐。