自己比较喜欢一句话，“小不是美，大不是美，从小到大才是美。”，这句话完美的表达了一个团队的成长之美。
研发团队在组建之初时候的管理工作，是比较轻松的，因为团队成员较少，所以易于管理。但是随着团队的成长，各个部门人员的增加，管理工作相对来说就占据了自己大部分的工作时间。为了让工作效率变得高效，就得学会用设计来彰显领导力。优秀的领导者其实对于团队日常管理要做的事情只有——充分授权与信任。
1.选定项目（技术）负责人
当研发团队成建制的时候，作为团队的领导者，依旧事必躬亲，个人觉得这并非是一件值得骄傲的事情。
现象分析：
1、事必躬亲的第一种可能：团队中没有可用之人。因为没有可用之人，所以团队的领导者才需要事必躬亲。从另一个角度来说这应该是领导者的一种悲哀。
解决办法：赶紧招聘和自己气味相投的得力干将。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。所以在团队成长（建设）中的时候，必须培养团队核心人员。
2、事必躬亲的第二种可能：团队中有一些比较优秀的成员可用，只是因为事事总有“老大”忙碌的身影，而且“老大”能力确实很强，所以团队成员会养成一种不好的思维，“反正自己也不如老大那么厉害，那自己就听从老大的安排就行了”。久而久之团队成员还会出现“过度依赖综合症”，事事都的指望老大来解决。
解决办法：确定项目（团队）负责人，充分授权项目（技术）负责人，不要过多的干涉团队（项目）管理中负责人能处理好的一些小事情。领导者管理的过多似乎是不信任负责人，负责人也会感觉自己的职权就是虚的，时间久了团队中会出现混乱。作为领导者该放权的时候一定要懂得适当的放权，权力握在自己的手中算不上是权力。握有太多权力，就等是承受了同等压力。
2.充分授权
充分授权：并不是指团队的领导者要做一个甩手掌柜。只是说要把工作职能之内的一些权力授权给项目（技术）负责人，让其能更好的开展工作。比如：刚开始的授权的时候，可以允许负责人做一些工具类的设计，一些功能插件的选择，渐渐的发现这个负责人能力还不错，可以授权负责技术架构选型。否则作为团队的领导者，简直是一场噩梦。
个人现状：目前因为公司产品线调整，自己又多了一个.net研发团队的管理工作。如果任何的技术问题都得自己亲力亲为，我想自己会扛不住的。之前有讲过自己负责Java、iOS、Android、QA团队的工作，现在还有.net研发团队，可想而知如果没有团队（项目）负责人，自己应该真的是累成狗了。比如审查代码的工作自己就得做4次，每天下班前都需要代码审查，得有4个自己才能完成如此繁重的工作。
2.1成长故事
在团队的成长过程中，小伙伴们给了自己很多的感动时刻。虽然一开始也有些让人恼火的时候，但是随着不断地沟通与磨合，每次遇到问题，团队内部总是会很好的把问题解决。
镜头一
因为项目临近上线，客户要求变更需求，当天iOS团队的负责人带着团队成员一直加班到凌晨。当时她们只是刚毕业的小姑娘，刚入职不到一个月。当时是寒冷的冬天，自己却因为她们的举动而温暖的度过了寒冬。
入职之前俩姑娘学习的是OC，入职后接手的第一个项目却是用swift开发的，这绝对是一个挑战。自己刚开始带她们的时候基本上也是每个细节都会讲到，1个月之后她们就已经开始自己从github下载源码阅读，学习，探讨实现。渐渐地，也就成了iOS研发团队的主力。
镜头二
第一次充分授权Java研发团队，进行微信商城开发。因为项目周期比较紧张，负责人带着团队自行放弃平时的双休改为单休，十一也只休息了2天，一切都只是为了赶我项目排期上的项目交付日期。
对于这群熊孩子，其实一开始自己是比较恼火的。因为在项目计划的安排的时候，我就选定了开发框架和一些实现技术，没想到后来在项目研发过程中，团队颠覆了原有的技术选型，而采用了新的开发框架和SDK。
当自己第一次download代码的时候，其实是很难接受这样一个事实的，自己的内心纠结了好久，该不该严肃处理这件事。后来我耐心的看完了整个的项目，也做新的框架做了一个简单的了解，发现其实很多的事情也并不像我想象中那么糟糕。慢慢的，在项目的研发过程中，自己做的事情只是变成了跟负责人确认业务需求，确认项目开发进度。
偶尔他们也会问我一些和技术无关的业务解决方案，然后自己去实现。那一刻我觉得这一年里这个团队成长了很多，我记得自己让入职那会儿，工程师们基本上什么问题都跑过来问，印象比较深刻的是一个关于IE6样式兼容的小问题。那是自己入职回答的第一个技术问题。
一年半的变化还是蛮大的，想想以前自己是团队的主心骨，现在发现这群熊孩子竟然成了自己的主心骨。毕竟一个人不可能擅长所有的技术，人的精力有限。
微信商城项目过几天上线，目前整体进度都在计划之内，项目品质也是优。突然心感欣慰。
如果当初不懂得授权，团队也许不会像今天一样能够有一个良好的发展。
3.信任团队
人与人之间最基本的是信任；领导者和一个团队之间最基本的也是信任。这种信任会让我们感到安心，那种感觉就像我们信任自己的父母一样。
要学会信任自己的团队，就像团队成员曾经信任团队领导者一样。在项目开发过程中，经常会遇到一些诡异的技术难题。首先第一步是稳住团队的人心，告诉大家这个问题没大家想的那么复杂，且相信自己的团队能够很快解决这样的拦路虎。人心不乱，大家才会有条不紊的去解决问题。
因为信任，才会出现奇迹。团队的力量是不可估量的，一些投资人看中的其实也不是所谓的项目，他们大部分情况看中的可能是一个团队。因为这有这样一个团队才能完成这样的事情。所以平时也要适当的给团队一些肯定，让团队中的每一个成员觉得自己的努力是有结果的。一个好的团队，会带来一些奇迹。
最后一点，在团队管理中尽量多看团队成员的优点。金无足赤，人无完人。要谈缺点估计整个团队里应该不会有自己特别满意的成员，除非是自己的梦中情人在团队中。
PS：不管什么时候，都不要轻言放弃自己的团队，不要对他们感到失望。如果你作为领导者发现团队成长的太慢了，其实更多的应该是自己多想想为什么？而不是一味的责怪团队中的成员能力不行，无组织无纪律。因为每个人在加入一家公司之初都是想要做出一点成绩，立足于公司的。
