我以前有个同事，美国人，大概八九十年代（具体时间不太确定，反正工作很久了）就在做用户体验了，在我们开始工作时，她已经工作很多年了，是整个大产品集团的首席设计师。
工作很多年的她，经验非常丰富，负责多个产品之间的协调工作，确保各个产品的设计有一致的方向和策略。同时，她也是公司内和公司外设计社区的积极参与者，做了很多事情，现在还常看到她在 Twitter 上发言。
她经历了不同的设备和平台时期（想象一下这些年设备和平台的演进），不断的面临变化，但是背后有很多根本和规律性的东西，加上自己的经验，能够让她有足够的判断力。
我喜欢她的一点，是她也很通情达理，产品遇到了具体问题，她会有耐心和我们一起协商解决（当然也是因为有我这样很不容易妥协的人）。印象最深的是有一次有设计上的冲突，我们每天都要跨国电话激烈的争论，每次开完会，都要给我们说一句中文，说今天刚学的。
从美国来看中国，作为一个设计师，年龄越大，经验越有价值，越能够有更多的影响力。设计这个行业，真正重要的，不仅仅是自己动手做出东西，还有做出判断和决策。正确的设计判断和决策，往往能够让设计团队作为一个整体创造更大的价值。
就国内来说，说中年危机还太早，我所熟悉的很早的一批设计师（差不多应该是国内最早一批用户体验从业者了），都还没有步入真正意义上的中年，尽管有些可能过了35。这些人中，真正有能力的人，都非常优秀，现在做的也都很好。
但是，的确有资深的朋友找我聊，觉得自己陷入了焦虑状态。最典型的就是觉得自己在某个技能领域的成长进入了瓶颈期，觉得每天都在重复，没意思，有恐慌感。其实这和最近说的华为的工程师类似，但又不一样。这些朋友自己已经意识到，不能停止成长，不能在温水里，让自己失去竞争力。
我给他们的建议，是重新定义设计，和他们讲我对大设计的理解。市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、数据、推广、传播、变现等各个环节，都存在设计，每个阶段都既可以有侧重，又可以横向发展，不要局限自己。自己是个交互设计师？视觉设计师？都不如想想，自己是做设计，设计是不断前进、深化、演进的。重新定义自己的边界，让自己开始有更大的空间，更强的竞争力。当然每个人都会遇到自己实际的问题，但我和这些朋友解释了这些后，他们的焦虑感有所缓解，发现前面还有更多的路可以走。
成长是不会停止的，如果停止了，危机就出现了，各个年龄段都如此。重要的是克服困难和自己的焦虑，继续向前。
往更大了说：
这个世界变化有多快？在过去的15年里，52%的曾被列入到标准普尔指数里的大公司消失了。在2015年，一个大公司待在标准普尔指数里的平均生命周期是17年，而在1955年，这个数字是61年。大公司都是这样，对于我们每一个人呢？每个人能待在自己的舒适区间里多久？如果你在一家大公司，在1955年，也许可以61年高枕无忧，而在现在，17年就得思考自己下一步的发展了。
现在这个时代，想稳定？没那么容易了。真正的稳定，是自己不断成长，不断寻找新的空间，让自己的能力始终和浪潮的发展相匹配，让自己能够在浪潮来临的时候跟的上。父母那一代人，和我们所处的环境已经完全不同了。所以与其要稳定，不如开始拥抱这个变化的时代，让自己准备好。
这是我之前写过的文字，在这里同样是适用。整个世界的节奏都越来越快，变化越来越多，任何行业和职位都是这样。这就是时代。
所以，我们就继续前进吧。
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我写作的领域：互联网、产品、设计、职业、年轻人的成长
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马力，超过10年经验的产品经理和设计师，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员&产品经理，IBM用户体验设计师，在互联网产品设计、工业设计、时尚设计领域都有比较多的积累，同时，也是北京邮电大学数字媒体与设计学院的校外导师。
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