我的一位95年实习生因为做报表数据，做到当场发脾气；一个94年的新员工在参加公司比赛进入决赛直播活动时，因为心情不好跟我说弃赛不参加了。接触越来越多的90，只能说大家都真的很有个性。
虽说我也是90的尾巴，但是觉得要管理好90后不容易。作者从各种社会背景，大数据等分析了90的性格特点和产生的原因背后，我自己都不能同意更多，作者对90的心理和需求剖析得一针见血，写出一套适应90的管理方法，个人觉得还是蛮适用的。
时代的快速发展，让90后更加追求的是一种效率和速度，希望以最快的速度，最短的时间获取一切想要的，也因此出现各种不同的价值观，引发的争论也就越来越多了。对于90后的管理用于以前的方式已经不适用了，于是一种新的管理模式势在必行。
如何选拔90员工：
面试开放性
招聘渠道多样化
招聘流程简化
岗位需求要吸睛
传递正确信息
如何让90候快速融入工作环境：
1.“准父母”式管理，多交流沟通。
2.工作首日管理：让员工感受入职“仪式感”。
3.处理好新员工的“期望值”。
4.帮他们把控好节奏，一次只做一件事，把一个复杂的任务分解，一次一个地重建起来。
5.帮他们制定一份独特的学习计划，根据他们工作的目标和职责，列明他们需要学习的知识和技能，鼓励他们按计划执行，带领他们不断总结。
6.新员工培训，随时解答新员工问题，成为他们交到的第一个朋友。
7.网络工具使用规范。
图片发自简书App
