1、2001年，受惠于监管部门的政策，泰康人寿一下子获批18家分公司、138家中心支公司，分支机构迅速燎原全国。2003年，泰康人寿全国机构战略布局完成。快速扩张难以避免地留下后遗症。尽管泰康着力控制成本，开办一家分公司的费用从初期的2000万巨降为400万；但是由于铺设机构多，运营投入加大，加之开办费用和运营成本一次性摊销计入成本，泰康人寿在2001年、2002年出现亏损。
2、2003年，泰康人寿的偿付能力巨幅下降至114%。陈东升不得不再度考虑如何应对快速增长之后公司偿付能力不足的问题。2004年，泰康人寿抓住政策的变化，首发了国内第一支次级债，规模13亿元，极大地舒缓了公司的偿付能力压力。
3、2004年，陈东升登上了《财富》杂志中文版的封面，其评选词为：“2004年度中国商人，富有激情但不失稳健，立志要将泰康人寿带进世界500强。”1988年开始做杂志，并且模仿《财富》500强排序方法的陈东升，或许没有预料到自己的照片会在16年之后出现在《财富》的封面之上。
4、泰康人寿不是陈东升的第一次创业。市场有谚巧妙地总结了陈东升的三大事业：陈东升史无前例地赚了三种人的钱，古人、今人和未来人。
古人的钱是指陈东升创办的嘉德拍卖，拍卖当然是和古人、古物相连的；今人的钱是指陈东升出任董事长的宅急送，宅急送是现货买卖，赚现在的钱；未来人的钱就是指泰康人寿，寿险公司当然是赚未来的钱。
5、“三个中心”模式帮助人保财险在管理上实现了“四个分离，三个集中”：业务拓展与实务管理的分离，展业与理赔的分离，查勘定损与理算赔款的分离，保费收入与支出的分离；以及资金的集中，数据的集中，查勘、定损、理赔的集中。
6、太保发端于1988年成立的交通银行保险部。经过三年的运作，1991年成立了中国太平洋保险公司。
7、保险中介的真正价值要等待一家名为“泛华”的保险中介公司上市，以及数家PE资本投资另外几家保险中介之后，才被市场于蓦然间发现。
8、2000年，月21日，泰康人寿宣布其海外募股落幕，海外股东包括瑞士丰泰人寿、新加坡政府直接投资有限公司等，泰康人寿的资本金因此达到20亿元，超过新华人寿的16亿元。
9、中资保险公司引入外资，表面“三得利”：资金、技术和公司治理。但是为话语权和分配权的博弈，可致三种可能结局：上局，众股平等，和谐治理；中局，一股独大，稳定向前；下局，祸起萧墙，纷争不断。
10、2008年，泰康人寿挟2006年、2007年A股市场的“暴利”，以雷霆万钧之气势，喊出了“越洋计划”，规模上超过一直稳居第三的太平洋人寿，成为中国第三大的寿险公司。但是，功败垂成，2008年8月之时，年轻气盛的泰康人寿却因为投资型产品的规模与结构失衡，而被监管部门“轻轻地”敲打。
