“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”
——彼得·德鲁克
普华永道旗下一家战略咨询公司，曾在全球范围调研过近5000位成长型企业的高管，得到了一组令所有企业创始人都诧异的结果：
- 66%的高管认为企业没有足够的能力完成战略；
- 80%的高管认为员工因不懂战略而无法执行；
- 90%的高管认为企业因战略进展缓慢而正在失去重要市场机会。
由此可见，企业中多数高管明显察觉到战略落地过程中的阻碍，并意识到问题来自组织团队，但更多的高管却因无计可施而充满焦虑。只能成为“灭火队长”，在“成功”地解决一个个问题上疲于奔命，然而企业的整体绩效却没有什么提升。
作为企业运营人，您是否正面临着以下困境：
- 员工离职率很高？
- 团队建设困难？
- 企业人浮于事？
- 企业增长后续乏力？
- 如何在竞争激烈的市场中拔得头筹？
- 传统企业在互联网环境下遭到巨大冲击？
德鲁克认为：管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情得以充分发挥，让每个人的优势具有生产力，从而使组织的总体效益得以成倍的增长。面向未来，您必须转变单一的管理视角，成为7位一体的"管理者"！
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在出现常见问题时，能够突破团队的常见缺陷，掌握“如何通过管理建设更好的团队”，因势利导，通过构建和谐的组织关系，化解冲突，实现个人的有效领导，激发成员发挥出最大潜力，将组织建设、文化塑造和领导力融为一体，以最终提高组织、部门和员工的绩效，建立以优势为核心的商业团队。
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