我们既要摄入事实，也要摄入理论
在知乎和简书活跃的用户，其中喜欢科技的应该很多，而经常阅读科技媒体的相信也很多。我经常就会阅读36氪、钛媒体、好奇心日报等等科技媒体。读这些科技报道，可以带走（takeaway）的东西大概有两种：一是事实，二是理论分析。大多文章都是报道事实的，而一些文章会做分析，每每读到独到而深入的分析的时候，我的心情就会大好。
就像吃饭既要摄入素食又要摄入肉食一样，我觉得内容的消费也是既要摄入事实，又要摄入理论。
通过观察作者怎么分析一件事情，我们多少能模仿到其中一点皮毛。最简单的，比如针对 iPad 的销量，最原始的数据是波动的（下图紫色线条），获得了最原始的销售数据之后，作者计算出它的每年增长率（蓝色线条），可以看出增长率呈下降趋势，而且已经开始出现负增长了。
对于同样的数据，有人会进行不一样的处理，可以看出前面做出的销量和年增长率都是波动的，我们只能猜测大概的趋势。仔细观察可以发现，这个波动是呈季节性的，所以有人就会使用移动平均数来分析，这样的出来的线条是非常平滑的，iPad 的销量发展趋势也就变得非常明显。
看到别人使用「移动平均数」以及「年增长率」，并通过折线图来呈现，我们心中就会知道，以后遇到这种波动的数据，想知道其发展的趋势，那么就可以考虑使用这些方法来分析。
这样的分析方法，相比于一些事实，其「有效期」比较长的。
我一直觉得我们摄入信息的能力其实是很弱的，读碎片化的信息，我们会感觉恍然大悟，带走了很多干货，其实一千多字的文字，对我们的脑袋影响并不大。比如我写《比特学徒#15. 关于「免费」，记住这5点就够了》，我觉得里面都是干货（尤其是关于「为什么要免费」的解读在市面上是很少见到的），但是这一千多字，其实是非常浓缩的，是我主要通过读三本书才总结出来的。而那三本书，应该约有一百万字，估计也花了我近二十个小时才读完的，这么大的阅读量，最后留在我脑海中的也就是剩下那一千多字了。读书会有一个信息衰减过程，读到的东西，只有1%留存了下来。
因此我觉得理论和分析方法这种东西，也并不容易获取，如果看到某人使用某种理论，自己感兴趣，条件合适还是建议找几本书系统的读一下。这也是我希望自己能养成的习惯。
我的商品化理论
最近格力的手机要上市了，很多媒体可能就是报道一下这个事实，可能也没有太多可分析的。但是我会觉得，现在越来越多人做手机，英语老师也做手机，做电视的人也做手机，做空调的人也做手机，这个现象的背后可以折射出什么呢？
我有个大胆的猜测，我觉得手机这种东西正在「商品化」，大家都会做手机，但是手机却不赚钱。
所谓「商品化」（commoditization），是指一件产品在消费者眼里越来越没有特殊性了，在甲厂商买这个产品跟在乙厂商买这个产品并没有什么区别，主要决策因素是价格。
现在PC市场就是商品化非常严重的市场，我们买一部笔记本，很大程度上就是在某一个价位区间，选性能最好的，就是追求性价比。这样的局面，其实是因为生产笔记本的技术比较简单，而生产厂商比较多；市场竞争必将促使大家打价格战。
从供应方的角度讲，商品化主要是因为生产技术的普及导致的。技术的普及，导致厂商都可以以较低成本生产产品，生产者会增加。同时，差异化不足，导致竞争加剧。在接近完全竞争的市场里面，人们的利润都是比较微薄的。硬件技术普及不足，竞争厂商不多的时候，生产厂商可以靠堆砌硬件来获得差异化，赢取消费者。但是当硬件性能不足以成为差异化的立足点的时候，厂商就要通过其他角度赢取消费者了，比如说工艺、比如说情怀（通过价值观把消费者拉到自己阵营）、比如说品牌形象（人们希望通过购买商品来让人觉得自己有商品彰显的价值）等等。
商品化会伴随着利润的转移。
比如我觉得现在的电信运营商，在中国主要就是移动、联通、电信三家，正在被商品化。如果有些运营商能提高更高的网速而有的不能，或者如果有的运营商比别的运营商早一年推出4G服务，那么这里就有差异化，这样才能避免商品化。在未商品化的时候，偏爱上网的可能会选择这家运营商，偏爱发短信的可能会选择另一家运营商，运营商就可以通过这种「偏好」来抬高价格，增加利润。但是当大家的服务都差不多的时候，那么大家的利润都会高不起来，利润会转移。
现在运营商的利润都转移到网络应用服务提供商了，不同的聊天软件有很大的差异，不同的购物网站有很大的差异，不同的搜索引擎有很大的差异，易于这些差异就可以建立市场地位，基于市场地位就可以获取更高的利润。这就是利润的转移。
同时，被商品化的产品会失去存在感。
接着上面运营商的例子，运营商一旦商品化，人们就不会在意自己是什么电信运营商。用户可能用微信，可能用支付宝，可能用网易云音乐，但是他其实留意不到自己自己是在用联通还是移动。
回到手机市场，我会觉得现在制造手机的技术似乎没有那么难了，市场上就会出现越来越多的手机制造厂商，大家的产品区别可能不大，同时大家的利润都比较小。手机硬件商品化了。利润就会从硬件生产商转移到别的地方，比如说操作系统设计者，比如说手机应用，比如说配套服务。而且人们不会觉得手机与手机之间差别有多大，不会觉得手机能彰显身份，他们会选择「便宜」的手机。
于是，大家都做手机，但是竞争点不在手机了，而在操作系统，还有配套服务，因为利润点在这上面。操作系统做的好的厂商会攫取更多的利润，但是也有可能操作系统也会面临同质化，大家都用安卓系统，这本身就是一个同质化，如果某家厂商的安卓系统优化的足够好，就可以靠系统崛起利润。
手机硬件同质化了，手机系统同质化了，要凸显优势就只能靠配套服务了，这就是生态之争。
手机来未来十年会扮演数据中心的角色，是接入互联网，控制智能硬件，处理邮件的入口。反正大家都做手机的能力，所以很多人就希望做手机，抢占这个入口，即使份额很小，总比没有好。占了这个入口，在以后智能硬件上的竞争才能少吃亏。
这个所谓的「商品化」理论是我初步总结出来的，跟大家分享一下，可能很多经不起推敲，欢迎拍砖。
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