相信从事供应链管理的朋友都听说过这样的一句话，“库存是万恶之源。”不知道在座的各位朋友怎么看待这句话？就像一枚硬币具有正反两面，库存也具有两面，存在即合理，我们不能一棍子把它打死。
库存是供应链的润滑剂，可以确保生产顺畅进行，可以更好的满足客户需求。但过高的库存，对企业则是一种伤害，主要体现在以下三个方面，第一，过高的库存会占用大量的资金。库存管理水平高的公司是不需要太多的运营资金的。同样的一家公司，库存管理做得好，可能只需要100万的运营资金，如果做的不好，则可能需要200万的运营资金。第二，持有库存本身是有代价的，也就是我们所说的库存持有成本。如资金利息，仓库租金，仓库管理人员的费用，保险费用，因管理不善所导致的耗损等等。第三，呆滞库存将大幅吞噬企业的利润。很多公司看起来是挣钱的，可是到年底一算账，发现挣的钱全部被呆滞库存吃掉了，大家可以发现很多服装店就存在这样的情况，挣的钱全部被库存吃掉了。
因此，维持一个合理的库存水位，在满足客户需求的前提下，尽可能地降低库存，尤其是呆滞库存，这就是库存管理的意义所在。
判断一家公司的库存管理做的怎么样，这里有一个关键的指标，库存周转率，什么意思呢？就是销售的物料成本，除以你的月底库存，再乘以12，代表一年当中你的库存周转了多少次。转就是赚，每周转一次，意味着你挣了一次钱，库存周转率越高，代表着这家公司的库存管理水平越好，相对来说也意味着这家公司挣到了更多的利润。
库存管理如此重要，该如何进行库存管理？首先要定一个目标，接下来围绕这个目标制定方法策略。通过库存周转率的公式，我们可以找到库存管理的思路，一方面提高销售的物料成本，也就是销售额，另一方面，尽可能的降低库存。
怎么样提高你的销售额呢？你要尽可能百分百的满足客户需求。产品是生产出来了，这就要求，你的生产计划达成率尽可能达到百分之百。计划达成率要达到百分之百，你的物料必须要有保障，这就要求供应商的出货准时达成率百分之百。简单来讲，其实就是三个指标：出货达成率百分百，生产计划达成率百分之百，供应商出货准时达成率百分之百。要做到这三个百分之百可不是一件容易的事情，需要供应链的朋友们付出艰辛的努力。
接下来，我们要谈如何降低库存？第一，当我们拿到客户需求时，计划员要排出一个合理的MPS，而不是客户想怎么摆就怎么摆，你要考虑你的产能和物料状况。因为物料是由需求来驱动的，如果你的MPS摆的不好，你可能会多拉进很多物料，或者是导致短缺。第二，尽量不要过剩生产，过剩生产是最大的浪费，万一变成呆滞，就很恐怖了。第三，当客户需求发生变化时，要及时调整你的生产计划和物料计划，并且要通知到供应商，该Pull in的要Pull in，该Push out的要Push out，订单该取消的要取消。第四，确保物料齐套率，举例来说，一个产品有一百种物料，哪怕缺少一颗物料，就不能正常生产，那这些物料就全部都会变成库存，你没有办法把它变成你的销售额。第五，对于呆滞不良品，要及时处理。
以上这些方法主要从数量着手，另外我们还可以从金额，付款条件方面采取一些行动，比如说，跟客户和供应商尽可能的谈一个好的付款条件，要求客户尽可能早付款，对供应商则尽量延迟付款，有些空手套白狼的意思。再比如，要求供应商cost down，降低物料成本。
仅仅知道怎么去进行库存管理是不够的，还得要有组织保障，公司应该设立专门的库存管理人员，制定库存控制目标和策略，对库存进行有效的监控。重点对以下方面进行监控：第一，客户需求变化；第二，库存水位；第三，当客户需求发生变化时，采购人员是否切实采取有效的措施，执行是否到位；第四，出货状况；第五，供应商交货是否提前？呆滞不良物料是否得到及时处理？
有了完善的库存管理流程，加上执行到位以及适当的监控，并不断总结经验教训，相信公司的库存管理会越做越好。最后强调一点，库存管理其实跟所有部门，所有人员相关，绝不仅仅是供应链一个部门的事情。库存管理能力也可以成为公司的核心竞争力。
