在所有去过的车间中，最让我觉得会成为标杆的，就是成品车间。
在我的印象中，这个车间与其他车间最大的不同，在其管理和制度的标准化。不管是主任办公室，检修班，生产现场还是中控室。随处可见各种规章制度、通知通告、车间内部考核结果公示以及各班组工作目标与完成情况。并且所有的东西，看起来都十分的正规，俨然有一套严格的标准和流程指导着这些材料的产生。从各个车间上交上来的各种申请、报告的格式上来看。无论是文件内容、语言措辞、文字排版乃至版式设计。都可以看到其后的用心，一目了然，主次分明，需要的信息，不会遗漏。反观其他部门的作品，各种字体、格式大杂烩，不容易抓住重点不说，有时候关键词还是错别字。让人很是无奈，虽然大体上不会影响工作。但是，这是个工作态度的问题。
这是明面上可以看出来的。各种车间内部规章制度，其他车间不是没有。但是具体的执行，还真在两说。但是成品不一样，规章制度得到具体的执行不说，这些规章制度也随着厂部下发文件、车间调整等一系列情况的变化，做出及时的修订和调整，并及时的下发到从车间主任到各个岗位，确保信息的及时更新。车间考核制度制定合理，并根据这个考核结果和全车间的工资和岗位的调整挂钩，有奖有罚，使得整个车间的工人，都能自觉，积极的进入到这个标准化的流程中来。
中控室，是比较重要的生产岗位，协调整个生产过程。在中控室的墙上，可以看到有各种状况的处理方案，旁边又有涉及到的联系人姓名和联系电话。有这样的信息在手边，出现问题，即使是未经世事的新员工，也应该不会手忙脚乱。
检修班，和主任办公室、仓库在一起。去的不多，但是最明显的一个特征是这个检修班比其他检修班要干净，整洁许多，包括仓库里各种标准、非标准工具的摆放，让人觉得这不是库存，而是展览。墙上的各种通知也在说明，这个车间，经常进行内部的评比和竞赛，成绩优异的人，会有各种物质奖励。
这一系列的工作，让我感觉，这是用经营一个工厂的思想在经营一个车间。这是一个堪称北山标杆的车间。最起码，它的经验可以应用在另外两个和它同属于“两磨一烧”的另外大重要工艺车间。但是事与愿违，似乎它本身不想把自己的经验输出，其他车间包括厂部无意在推广其经验。这是我不明白的事情。可能其中另有隐情吧。
P.S.:一个车间就像一个人，不可能完全没有缺点。这个车间的一些东西，从有些角度看，还处在一个很初级的阶段，但可以看出其背后推动者的努力。从管理和生产效率的角度来看，这些经验和管理，才是一个现代工厂需要具备的基本素质。成为一个真正的现代工业企业，这些事必不可少的宝贵经验。
