回首2019上半年，有庆幸也有感悟

离职

在回首2019年上半年自己的职场生涯时，第一个浮现在脑海里的关键词就是：离职。

告别了为之付出了很多心血的前公司，走的时候我没有感到遗憾，反而有点庆幸。

公司从最初建立，到我离开时，经历过的种种大起大落，现在依然印象深刻。

就在2019年初，农历过年还不到，公司就派人来跟我谈判，聊了大概三四个小时，最终我听懂了：公司要我走人。

在感到诧异的同时，又觉得合情合理。毕竟在当时，前公司已经不再是我认识的公司了，又或者说，已经不再是需要我的公司了。

而就在我离职后不久，在跟负责人事的前同事聊起天来时，我断言道：

“这公司以目前的状态，最多还能撑10个月！”

同事认为我是在说“气话”，虽然认可我对公司的“评价”，但并不认为我的断言是真的。

果然，是我猜错了。

这公司只撑了7个月时间！

临危受命

这件事还要从我再次回到这家公司的情况说起。

本来我已经不在前公司上班很久了，但是我还是保持着跟前公司老板的联系。

偶尔我会跟这个老板在微信上聊聊天，时不时还会约时间吃个饭什么的。

突然有一天这个老板问我工作的情况，我简单回答了一下。当时我就感觉有点不对经，因为我们之间从来就不会聊工作上的事情。

原因很简单，因为就算我们私交关系还不错，但毕竟处在同行，互相之间从另一个层面而言，还算是竞争对手关系。

他突然问我工作情况时，我大概猜测得到他是想让我回去。

果不其然，他最终还是开口了。大概意思是公司现在面临着比较严峻的危机，想让我回去帮他熬过难关。

经过多次面谈，我顶着无比巨大的压力还是回去了。

压力来自三个方面：

1、吃回头草

本来已经离职的人，再回去必然会受到其他老员工的“另眼相看”。

2、情况严峻

当时公司不论是客户信任度还是资金问题，都出现了非常严重的问题。

3、孤注一掷

在跟老板的几次面谈时，我们讨论出一个孤注一掷的方案。成则活，败则死。

而我之所以在面对如此巨大的压力还要回去的原因。

一是因为自认为跟前老板私交甚好，在这种情况下他能够找到我，那是一种信任；

二是因为自己也想通过这次事情“一战成名”，在行业里干出一件大事。

就这样，我临危受命回到了前公司。

大获成功

回到前公司后，我开始按照之前跟老板聊的方案着手工作。

从方案细则的制定，到团队的重组，再到方案的执行落地，最后到整个后续的保障和延续。

统统都是我一手主抓，在这个期间遇到了种种困难，要么是人员方面的，要么是资源方面的，要么是团队执行力方面的，我都逐一克服了。

当然其中也少不了老板的全力支持和强压以及授权。

通过从前期筹备到最后落地，再到将整套模式复制给客户，前前后后总共耗时六个月时间。

这半年里，我几乎没有一天休息时间，还每天晚上加班到十一二点。

最终功夫不负有心人，通过这半年的努力，我给公司收回了差不多八百万左右的资金，让公司在资金周转方面松了一大口气。

同时在半年时间里，通过成功模式的复制，不仅重新让客户对公司燃起了信心，还招到了更多的新客户。

可以说，这半年时间，是我牵头让公司起死回生，解除危机重新走上正轨的。

于是，我被提升为公司二把手的高位。当然了，薪资待遇各方面也非常优厚。

而也是这个时候，我在行业里也算是小有名气了。

因为这个公司在我们当地的行业里算是“前辈”级别的，在业内也算是比较有影响力的。

所以不仅行业其他同行一直持续关注着公司，更是期待着这家公司能够赶紧倒闭。

公司改革

在经历了这场危机之后，公司得到了更快速的发展。

业绩越来越好，规模也越做越大，团队也越来越庞大，三年时间里，我们一共换了四次办公室，就是因为实在坐不下了。

随着公司发展越来越好，我的事情也越来越多，自己也越来越忙。

于是我跟老板的沟通见面交流时间也越来越少，刚开始还没什么，可越往后，互相之间就越陌生平淡了。

直到2018年12月，前老板在公司全体员工大会上宣布了一个重大决策：改革。

所谓的改革，其实就是老板在外面参加了很多类似商学院培训的课程后，带回来的“新理念”。

我们一直都知道他喜欢参加各种培训课，也习惯了他每次学习回来之后的“改革”。

但这次不一样的是，他除了带回来一套理念外，还带回来一帮团队。

所以，这次改革，除了老板和那帮团队，公司所有人都不清楚情况，包括自认为跟老板关系很好的我。

于是这帮团队开始渗透到公司的各大中心各个部门，经过一个多月的数据收集和调研后，终于他们开始“动手”了。

改革的第一件事情，便是“裁员”。

理由是：人员臃肿。

裁员的第一批人，是管理层。

后来我才知道，他们之所以首先要裁管理层，是因为管理层工资太高，权利太大。

而管理层里面，最先干掉的便是我。

因为整个管理层，我是除了老板外权利最大的，工资当然也是最高的。

而就在不久前，我才刚刚投了钱入股到公司里，还没来得及把我的名字补到营业执照上去。

后来我找到老板聊了几个小时，最后我同意了他们的“补偿”方案，在离职同意书上签了字。

于是我在2019年初，终于被公司给干掉了，开启了我2019年上半年的全新职场生涯。

断言倒闭的原因

在离职后没多久，前公司负责人事的同事，他本身也是我的同学，约我吃饭。

在吃饭期间，他跟我说了下公司目前的情况。于是我才断言这个公司撑不过10个月时间。

原因有四：

第一：不接地气

公司刚刚从危机中熬过来没几年时间，正处在快速发展的阶段，无论是团队还是战略方向都是在积极进取的状态中。

突然一场大型的改革，让整个公司又要重新洗牌了一次。

但是那个团队带来的改革方案，其实真的只是停留在“理论”阶段的“培训课程”而已，实际在运用的时候出现了明显的水土不服现象。

第二：薪酬全部大幅度降低

改革的目的是为了让公司能够更上一层楼，其中有一个改革的原则是：“权不损人”。

意思就是说改革不能损害既得利益者的利益，其中最大的利益点，就是薪酬待遇问题。

而前公司的改革，违背了这一原则，很明显这次改革将会以失败告终。

第三：不懂装懂

前同事告诉我，在大批管理人员被裁掉之后，这帮团队的“自己人”开始接手了各个部门的工作。

首先下面的员工会有排除，其次他们连基本的业务流程都全部改革了。

而最后最为关键的问题是，这帮干培训的人其实压根就不懂行业、不懂产品、不懂规则。

他们仰仗的，仅仅只有模式。

第四：也是我断言的最大原因：准备上市

之所以前老板会如此大动干戈的改革，原来他最终是想要上市。

且不说我当时所在行业上市有多么困难，单从公司也就快速发展没多久时间的根基问题来考虑，说上市也是太过于操之过急的事情。

而且根据我们对于那个团队的“背景”调查发现，这帮人其实根本就不具备辅导上市的能力。

他们只是开了所谓的“顶层设计”的课程而已。

关键这帮人还不是“投资人”身份，只是跟前老板提过等改革完了，会“考虑投资”进来。

确实，上市后的收益诱惑是非常大，然而如果就这么因为听了一场课之后，就开始准备上市，那么我实在是不敢苟同。

结局和结语：

结局：

经过了半年多时间的“折腾”，在团队越来越少，成本越来越高，客户投诉越来越多，以及供应商不断问公司要账等问题下，前公司老板总算是心不甘情不愿的跑路了。

所以，我还是太年轻，以为他能撑10个月呢。

据说那帮团队在4月底就已经撤出去了，至于什么原因无从得知。

而我当时之所以愿意在“被离职”的协议上签字，是因为前老板说了这么一句话：

“任何人都不能阻碍公司的发展！”

这句话随便放在什么时候说，我都会赞同。唯独在裁我的时候说，我会觉得寒心。

而从那时候起，我就拉黑了前老板。

之所以我知道那个公司倒闭，是因为收到一条新闻推送的短信，在几家“跑路”公司的名单里，赫然就有我曾经为之浴血奋战的公司名字。

听说员工几个月的工资都还没有发，在惋惜的同时，我内心还感到一些庆幸。

结语：

虽然看似跟我2019年上半年的工作关系不大，但实际上从年初到现在，我依然还会时常回想起那家公司的大起大落。

同时，在这半年时间里，我不断在警醒自己一个非常重要的职场体会：不要相信职场上的“情义”！

表面上的“够义气”，在职场上其实都是建立在“够利益”的前提下的。

有了这种心态似乎也不错，至少我会在公司以“创造利益”为前提来跟任何人相处，那么我的个人价值就能得到体现。

所以，我也信了前老板的那句话：“任何人阻碍我发展，都将是我的敌人。”

我是“职场大侠知阳”，感谢您的阅读。

本期话题是：你们公司老板喜欢参加哪种培训？真的能给公司带来效益吗？

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