开发团队
架构师、程序员、测试员、数据库管理员和界面设计师这几类人的跨职能集合
主要职责
1、冲刺执行
在冲刺执行期间，开发团队完成实际动手的创造性工作，包括设计、构建、集成并测试 PBI，生成潜在可发布的功能增量。
- 1、每日检视和调整
- 2、梳理产品列表
- 3、冲刺规划
- 4、检视和调整产品与过程
特征/技能
- 1、自组织：
团队成员自组织决定实现冲刺目标的最佳方式。自组织是系统自下而上、自发的属性——没有外部的统治力量采用传统的自上而下、命令与控制的管理方式。 - 2、跨职能的多样化和全面化：
结构良好的团队可以从产品列表中取出下一个条目，然后产出满足 Scrum 团队完成标准的高品质可工作特性。 - 3、T 型技能：
(1) 深度，指一个团队成员在她喜欢的职责、学科或者特长方面造诣很深；
(2) 广度，指一个团队成员也可以做超出她核心特长的工作；
(3) 重要的是要有一个促进学习和增加技能组合的环境。 - 4、火枪手态度：
团队成员共同承担完成工作的责任。成败是整个团队的事情。 - 5、沟通广泛：
(1) 开发团队成员相互之间以及他们和 PO、SM 之间，需要进行广泛的沟通，彼此之间以最低的成本快速、高效地交换有价值的信息。
(2) 面对面沟通。
(3) 我们还应该减少花在繁文缛节上的时间。 - 6、透明沟通：
沟通透明能够使所有成员都清楚现状。用“最小惊讶原则”的方式沟通 - 7、团队规模适中：
Scrum 一般规则是团队最好有 5 到 9 名成员。对于大项目来说，可以采用 Scrum of Scrums。 - 8、专注、有责任感
- 9、工作节奏可持续
- 10、团队成员稳定
