缘起：目前的工作重心是受邀为龙岩五鼎电子有限公司打造商学院体系，这是一家结合目前最热的“新零售+消费商”，把线下实体店和线上会员体系贯通的全新电子商务平台，我和我团队的工作是为其打造企业文化、培训体系，打造灵魂团队。结合工作重点，来分享关于灵魂团队打造的几个要点，如果你是需要打造企业文化、灵魂团队，欢迎大家可以一起来探讨。
先普及一个概念，灵魂团队，就是彼此深度融合，不只是心与心在一起，而且达到魂与魂在一起，这样的团队，是战无不胜的团队。
任何一个企业，都要有一个灵魂人物来领军，这个人是统帅，也是精神领袖。
这个灵魂人物的高度代表着企业的高度，灵魂人物发挥企业的非凡的凝聚力，带领团队冲锋陷阵，成为快速发展的重要砝码，比如乔布斯，“没有了乔布斯的苹果还是苹果么”
可是，如果从企业发展来说，如果过分依赖于一个领导人，也会出现危机，就如，苹果公司在乔布斯生病期间，苹果公司股票随着病情的好坏上下跳到，也有不少企业因为一个领导人的退休、离职或意外，整个团队出现崩盘的现象，都是因为过度依赖某个人。
最好的方案，企业灵魂人物，要用企业魂的“学、行、传”的方式来培养接班梯队，至少要有连个副手，如“众”字，这样，不仅灵魂人物可以发挥他的力量，而且在他有出现状况是，因为有接班人可以承接上去，不至于出现因一人影响整个团队的现象。
商学院打造需要招聘讲师（负责商业模式和文化的讲解），具体面谈，各位看官帮忙转介绍哈，给大红包哈
