项目思路

又是央企的需求，针对中高层的系统思维训练，我还真没见过用一周的时间就来培训一个主题的。那就先看他们的集团战略对人员的要求是什么，所以系统思维的话是包括哪些维度的。另外的是培养形式，这么长的时间就攻一个主题，就需要全方位多重手段都用上。比如先做自我认知，现在的思维水平是到哪里？可以做拓展的方式进行体会。然后是输入，集中培训，然后是实践问题思考工作坊，找到系统性不足的案例，再做分析看怎样做能更好。再加上标杆分享，以及课题研讨。能想到的也就这些了，额，运营方面还是要扩展一下。课程内容涉及到在工作中的不同环节，在战略理解到业务拓展，部门协同

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