发简信
IP属地：上海
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明确团队共识的主题，引导大家关注“怎么做”而不是“做不做”的问题
今天和大家探讨，团队共识画布操作的第一步：明确团队共识的主题。 我们过去对于实现团队共识有两种误区，第一种是议而不决，第二种是决而不议。 议而不...
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实现团队共识的工具：团队共识画布
之前有跟大家分享过，在实现团队共识过程中，产生阻力有三种情况：即“伪共识”“摇摆”和“分歧”。那么我们要怎样提高团队的共识度呢？ 先跟大家介绍一...
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对团队伤害巨大的“伪共识”
今天要跟大家分享的，是关于团队共识的话题，在上周我们ALA 教练级促动师的认证班上，很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣，但由于...
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从“被动营销”到“主动营销”——营销升级的秘籍前段时间，在某银行的客户经理营销培训工作坊上，我问了参训的学员这样一个问题：“在座的各位，认为自己的营销方式是被动营销的，请举手”。结果没有一个...
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每一个管理者都应该是一名行动学习促动师：一文说透促动式管理快速变化的市场竞争环境，让企业面临着经营模式的挑战，管理模式的挑战和学习模式的挑战，而摆在管理者面前的顽疾，常常制约企业的发展：培训的目的是改善...
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用一张画布：实现团队共识，提高团队凝聚力一、对团队伤害巨大的“伪共识” 在三月份英国ALA教练级促动师的认证班上，很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣，但由于课堂时间比...
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欣赏式探询：热门的赋能组织激活团队的方法如何激发员工潜能，发挥团体智慧？如何打破防卫？转变积极的管理模式？如何在危机时，激发团队的“狼性“，让团队更积极主动的拓展业务？如何挖掘组织积极...
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破除组织深井打破部门墙的工具——鱼缸会议的操作方法鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术。“鱼缸会议”还可以成为组织培养管理者与领导人的摇篮。在鱼缸会议中，与会者能迅速找到自己的短板与不足，...
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杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革？导读“群策群力”是GE的文化，也是变革之道。“群策群力”的要旨在于以简单明了的方式打破官僚体制,并迅速解决组织问题。来自组织中不同级别和职能部门...