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  • 明确团队共识的主题,引导大家关注“怎么做”而不是“做不做”的问题

    今天和大家探讨,团队共识画布操作的第一步:明确团队共识的主题。 我们过去对于实现团队共识有两种误区,第一种是议而不决,第二种是决而不议。 议而不...

  • 实现团队共识的工具:团队共识画布

    之前有跟大家分享过,在实现团队共识过程中,产生阻力有三种情况:即“伪共识”“摇摆”和“分歧”。那么我们要怎样提高团队的共识度呢? 先跟大家介绍一...

  • 对团队伤害巨大的“伪共识”

    今天要跟大家分享的,是关于团队共识的话题,在上周我们ALA 教练级促动师的认证班上,很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣,但由于...

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    从“被动营销”到“主动营销”——营销升级的秘籍

    前段时间,在某银行的客户经理营销培训工作坊上,我问了参训的学员这样一个问题:“在座的各位,认为自己的营销方式是被动营销的,请举手”。结果没有一个...

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    每一个管理者都应该是一名行动学习促动师:一文说透促动式管理

    快速变化的市场竞争环境,让企业面临着经营模式的挑战,管理模式的挑战和学习模式的挑战,而摆在管理者面前的顽疾,常常制约企业的发展:培训的目的是改善...

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    用一张画布:实现团队共识,提高团队凝聚力

    一、对团队伤害巨大的“伪共识” 在三月份英国ALA教练级促动师的认证班上,很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣,但由于课堂时间比...

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    欣赏式探询:热门的赋能组织激活团队的方法

    如何激发员工潜能,发挥团体智慧?如何打破防卫?转变积极的管理模式?如何在危机时,激发团队的“狼性“,让团队更积极主动的拓展业务?如何挖掘组织积极...

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    破除组织深井打破部门墙的工具——鱼缸会议的操作方法

    鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术。“鱼缸会议”还可以成为组织培养管理者与领导人的摇篮。在鱼缸会议中,与会者能迅速找到自己的短板与不足,...

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    杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革?

    导读“群策群力”是GE的文化,也是变革之道。“群策群力”的要旨在于以简单明了的方式打破官僚体制,并迅速解决组织问题。来自组织中不同级别和职能部门...

个人介绍
高绩效行动学习专家,中国式行动学习的倡导者及实践者,英国国际行动学习协会促动师系列认证班核心导师、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师、十几年培训从业经历,资深实战派管理专家。刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释,将行动学习与传统培训有机的结合起来,并将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合,灵活运用行动学习的技术使学员达到知行合一,从而推动企业的组织发展与组织变革。