今天和大家探讨，团队共识画布操作的第一步：明确团队共识的主题。
我们过去对于实现团队共识有两种误区，第一种是议而不决，第二种是决而不议。
议而不决是花很多时间，就本来应该做的事情，讨论应不应该做，为什么做上，而没有把要做成这件事的推进因素和阻碍因素可视化的罗列出来。大家都凭主观感受相互扯皮，导致最后公说公有理婆说婆有理，谁也说服不了谁，最后更别提能够提出怎么向前推进的方案和策略了。
而决而不议，是领导拍脑袋做出的决策，开个会不是团队共创，而是简单粗暴的从上到下的告知，风格就是团队成员理解也要执行，不理解也要执行，最后通过强压的手段，无法激发员工的内驱动力，结果自然不够理想。
而团队共创画布，第一步，明确团队共识的主题，具体做法是：
首先，你清晰的告知团队做这件事的必要性，要通过怎样的改变，实现怎样的结果。
在这里，你要做的不是引导大家来探讨，这件事该不该做。而是，要引导大家，假设这个事情，我们要做，有哪些阻力和资源，我们要怎么做，去充分利用这些资源，最大限度的降低阻力。大家可以想一下，这是基于两种截然不同的出发点。所展开的话题导向方式。一个容易诱发大家无休止的争论，一个引导大家把目光聚焦到正反两方面的因素，以及行动方案上来。
所以，第一步，明确团队共识的主题，起到了对团队注意力导向的关键作用。这直接影响了后续推进共识的基调。
