1.一个好的CEO让企业起死回生是不够的，要创造新的高峰。
别设限，未来是可以做到更好的，看到苹果公司的产品从电脑到IPOD的跨越，虽然文章说是从电脑到音乐行业，但其实IPOD也是一个硬件的设备，团队是有研发基础和能力的，项目的落地实现性很高。通过推出新的一个产品，公司可以扩大消费群体进入大众消费范围对于公司的品牌覆盖更密。
我觉得事情能否做，除了要有初心还要对自己团队有一个清晰的认知，我擅长做什么，能做什么，有什么可以用。情怀+自我认知+勇气＝项目可行性。所以我要对自己说：二期工程别设限，别听别人说的你的第二次造势肯定比不了第一次因为人会没有新鲜感，这些听听就好，别给自己设限。我会找到别一个出发点比第一次更高级的玩法，坚持自己的理念，听意见时注意区别旁观君人群的观点。
2、IPOD的推出，乔收够一个小团队开发iTunes软件配合硬件的推出。反思到我自己，如果团队有能力就自己做，如果没有能力我们就外包或是招入有能力的新鲜血液。只要你认定了目标，接下来的只是找到解决的办法而以。IPOD设计里很多关键的设计都不是来自乔本人，没有一个完美全能的人，你要认清并接纳自己然后借力帮助自己造成目标。乔的团队人才的聚齐和超级的执行力，乔在产品设计上听说不是一个好脾气，正是如此他可以有更强的威慑力去促使整个团队将事情做到极致。
苹果公司的产品能做到极致，是因为他们十分的看重用户体验，故硬件和软件结合得特别完美。乔是一个音乐迷，人会在一件事上成功，首先你得对它感兴趣，你得有情怀。也就是你得有你的个性，你做自己就好，因为别人已经有人在做了。坚持原则的人最后往往比随大流的人更容易被记住。
这让我反思自己，我们放在硬件上的心思多于软件产品开发上，真的需要平衡一下。但坚持原则这一点目前还算保持得不错，但我希望可以更好。突破口在挑战那个与你想法不算一致的合伙人，我得学一学乔的谈判技术。
3、第一个将知识市场化的人才能被记住。提出这个概念的是比尔盖茨，但第一个将这个概念市场化的人是乔布斯。还记得莱特兄弟的案例吗？给我的反思：切入这个市场的最佳时期和切入难度。
4、改变会痛，但值得
科技改变生活的时候，也改变了很多的传统行业。时代是不断的在前行和更新的，如果不时刻跟上时代，具有远瞻性，就会从市场上消失淘汰。
在过了用户红利期，迎来越来越理智成熟的消费者。我要反思，我能为用户提供创造什么价值，不贪心！不跟风！精耕细作站稳自己的山头。
