认为中国企业凡是成功的，一定是找到了差异化定位，同时抓住了时间窗口，采用饱和攻击，占据了心智优势，引爆了主流人群。
分众的电梯媒体上，每年都会开创许多从陌生到被消费者熟知的品牌，而这些脱颖而出的品牌的共通之处，就是成功地实践了定位理论，占据了消费者的心智。
未来十年，将是以主流用户需求为中心的创新时代，是以争夺用户心智为中心的品牌时代，消费升级的浪潮将让低价低质的竞争不再可行。没有任何侥幸，缺乏创新和品牌的企业将被淘汰。在这样的大环境中，定位理论对于企业生存发展的意义将格外凸显。
只有拥有明确的目标、与众不同的思考，才能够在如今的时代中脱颖而出，无往不利。
特劳特先生《定位》的“与显而易见的真理反向走”，就是所谓的“差异化定位”。
差异化，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
在央视的黄金时段打广告，能够让10亿人看3遍，那我们想做的就是让1亿人看30遍。
所谓的差异化定位是一种方法，而不是一种叛逆的态度，并不是说凡事都要逆势而为才能够取得成功。
在同质化现象普遍存在的过剩经济时代，什么才是商战的核心要素呢？答案显而易见：差异化。
定位理论的根本就是利用心智规律操控用户认知，从而创建认知优势。竞争的核心已不在生产端，更不在渠道端，而在用户的心智中。
“缓解轻度疲劳和饥饿的饮料”是君智咨询公司的谢伟山老师为香飘飘品牌重新制定的独特定位。“小饿小困喝点香飘飘”这句广告词帮香飘飘开创了很多场景。
“没有中间商赚差价”的瓜子二手车，
“更适合中国宝宝体质的奶粉”。
心智战争制胜法宝天，指的是天时，放在中国的企业中，我们将之称为时间窗口。
地，指的是渠道，也就是要看经销商的能力是否强大，能否覆盖更加广阔的区域。
将，指的就是人，也就是公司中的各个团队。
法，指的是运营管理的效率与激励机制。
最重要的，就是道。道是前提，也是这场商战的根本。“得道多助，失道寡助”，其实道指的就是用户心智。
一流企业销售品牌，二流企业销售产品，三流企业销售劳动”。品牌对于绝大多数发展中的企业而言，是最关键的核心竞争力，是企业一切战略的核心要素。成本竞争与价格战是最低级的较量，真正聪明的企业会运用品牌抓住消费者的心，左右消费者的选择。
常说，想要在中国将品牌做好，就一定要细分市场，将其做得足够透才行。
最不可取的就是像撒稻米一样，撒完以后却什么都没有看到。想要成功就一定要聚焦、精准和“分众”。
认知和常识很难改变，要善于利用常识去建立定位。
在同质化现象普遍存在的过剩经济时代，什么才是商战的核心要素呢？
答案是：差异化
特劳特先生《定位》：就是所谓的“差异化定位”就是“与显而易见的真理反向走”。
差异化，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
