1.能力素质强是一把“双刃剑”，用得好各得其所，用不好受其掣肘。能力素质强的员工，通常都是解决急难险重问题的核心骨干，具有一定的不可替代性。但是，对于领导来说，不可能让这种现象持续太久，因为最好的管理往往是谁都可以被替代，不可替代的下属本身就是对管理者的一种威胁。所以，作为下属能力素质强，千万不可锋芒毕露，要学会低调内敛，以防止不必要的灾祸。
2.对于领导来说，所在单位的团结稳定永远是最重要的，因为这是领导的“饭碗工程”。所以，领导在考虑任何问题的时候，都会兼顾全局性和整体性，不可能不通盘考量，这也就是“为什么能者多劳不能多得”的深层次原因。其实，对于大多数领导来说，也想做到公平公正，也想创造良好的工作环境，但是对于“老油条”和“刺头”，确实没有别的办法，搞不走他们，那就只能安抚。
3.在体制内工作，要想获得足够的地位和尊重，尤其是领导的重视，必须具备两点：一是要能创造足够的价值，让领导离不开你；二是要有职场博弈的情商和技巧，懂得人性规律。老黄牛为什么干了很多工作，却得不到应有的重视，关键就在于太老实了，不管受到怎样的对待，都逆来顺受，不会给领导带来麻烦。要知道，人性都是趋利避害的，领导也是一样，任何时候都在盘算着利害。
4.不管在哪里工作，都要接受所在单位的“游戏规则”，这是入围的基本条件，那些一上来就想打破规则的人，势必会遭到众人的一致反对。需要注意的是，“游戏规矩”通常都有两个层面，明面上的那叫制度规定，私底下的那叫“潜规则”。对于职场人来说，明面上的规则易懂，私底下的规则却非常难学。所以，遇到任何问题，都不要光看别人怎么说，更要深入思考别人为什么这样做。
5.原则千万条，利害关系第一条。这是一个操作的时代，遵规守矩固然可贵，让人感到放心靠谱，但是墨守成规、死板执拗却很难真正成就大事。这其实涉及到一个“劣币驱逐良币”的效应，举个例子，单位年终考核，大家都不遵守规矩，想方设法抬高自己的成绩，这时候你还一如既往地守规矩，实打实地考核，那最终你的成绩肯定垫底，不仅很难评先评优，提拔提升就更不要想了
