【作业】
请根据上面的【R】与【I】写出你的:
【A1：描述自己的相关经验】
过去，你有没有突然面对一堆工作不知从而下手的情况？或者家庭事业两头忙，忙花了眼也不知道该如何安排比较合理……
请你回想一下过去自己曾经面对一堆要处理的工作或生活任务时，是怎么做的呢？
【A2：我的应用（目标与行动）】
学习了4D工作法之后，你打算今后如何应用在工作与生活中呢？试着想一想，你近期可能需要用到这个方法的情况吧！是重新规划下你的工作方式，还是优化下育儿的分工？然后按照提供的行动步骤为自己设定一个具体的目标，开始行动吧！
重要又紧急的需要立即去做，重要不紧急的可以计划着去做，不重要但是紧急的授权去做，既不重要又不紧急的尽量别做
回答如下：
A1：晚上回到家后，老婆也刚回家，家里还没有做饭（按照惯例，我来做，否则会很可怕），小狗还需要遛（它从不在家撒尿，已经憋了一天），家里的煤气也快用光了，还够用一周左右，晚上还有拆书帮的作业需要完成。
我是这么想的：晚饭肯定是我要准备，否则老婆会生气；小狗马上就要出去溜，否则就会撒娇闹腾；煤气可以周末去缴费；作业需要今晚完成，否则明天肯定没有时间来做。
所以重要又紧急的事情：马上做饭
重要不紧急的事情：写作业，缴煤气
不重要但是紧急的事情：遛狗
不重要又不紧急的事情：洗碗（因为我做饭了，按照约定老婆洗碗）
实际是这样安排：首先，先做饭，并告诉老婆，小狗你带着出去吧，要不然它一直哼哼唧唧的，我必须做饭，也没法腾出时间去，你又不想做饭，狗儿子那么喜欢你，你就带它下去吧。这样她带小狗出去。吃饭的时候说煤气快用光了，如果这周你有时间，可以去缴费，如果没时间，我们周末去，吃完饭要做作业。等吃完饭，做拆书帮作业。
A2：工作中我的事情会经常性地忽然爆发。近期需要做的事情：
1、苏州一家重要供应商交货出现问题，并且还直接影响到销售部门的业务，每拖延一天，都会对供货造成影响，这两天他们几位分管商务，销售的领导都在，而他们可以解决我们目前的问题；
2、老板下班前表示希望两周内完成公司主要供应商的评估工作，而这份工作需要大概一个月的时间才能完成；
3、外地总公司的库存一直是一个问题，老板已经关注，需要近期去摸清楚；
4、本月的待付款发票需要在这周内整理清楚，并审核后交给财务；
5、人事告诉我有一个比较合适的人员可以约来面试，希望我近期安排去总公司看下。这个岗位已经空缺很久，如果这个人可以到岗，部门的工作压力会减轻很多；
6、上周年会已经结束，有部分款项还没有结算，酒店方希望本周内结清；
7、公司新成立的某研发部门刚入职一位管理员，有不少工作需要对接。因为是新部门，部门内也没有可以带她工作的老人，前期培训工作需要我来安排，否则下周遇到月底盘点会出问题；
8、有几份重要的设备需要跟进，否则临近年底，物流停运，无法按时交货
。9、财务部说希望我帮忙写一个资产报废单，因为这是历史遗留问题，财务部希望找一个部门帮忙写下，虽然这个资产并不是挂在我们名下。
10、研发需要增加实验室项目，并经老板，副总讨论，要做大必须要做环评，周四上午约了环评的老师来，讨论方案。
重要又紧急的事情：1，2
重要不紧急的事情：3，4，5，10
不重要但是紧急的事情：6，7，8，
不重要又不紧急的事情：9
所以近期的安排是：
明天去苏州，并约了对方几位领导商讨解决方案；
重要又紧急的事情：
1明天去苏州，并约了对方几位领导商讨解决方案；
2.今晚下班前，告诉了几位采购供应商评估的安排，并设定主要供应商为采购量前五十的供应商，明天请采购拉出数据，并在去苏州的路上开微信会议，讨论评估问题，并在明天根据讨论情况，安排评估计划，设定时间节点和工作分配；
重要不紧急的事情：
3、原计划周五去总公司，但人事告知面试人时间无法安排，告诉我可以确认其他时间，考虑和总公司库存盘点放在一起，时间放在下周，和审计部门同去；
4、安排采购整理供应商发票，并做好表格，周四等我回来审核；
5、和仓库盘点放在一个时间，都在总公司；
10、准备好了实验室平面图，设计方案，大体记下了环评的主要考虑问题，环评老师可能的提问，预留了周四上午时间；
不重要但是紧急的事情：
6，之前有安排现场的同事签单，通知助理复核每张签单，并和酒店方协商年会赔偿事宜，周五给我结果，如果没有问题，周五把付款单写好给我审核签字。
7，助理已经对仓库管理很熟悉了，在她的管理下，上海行政仓库盘点没有错误。告知了她应该关注的点，并让她负责培训对方。如果有不清楚的地方，可以微信我。
8，有工作交接单，交给一位采购新人盯单，告诉他每天跟进情况，进行汇报
不重要又不紧急的事情：
9、这个事情和我没关系，告知财务，历史遗留问题需要找老板汇报，看如何以后避免此类问题。
